• 400-008-4600

非财务经理的财务管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
非财务经理的财务管理
参加对象
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
课程费用
¥4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
时间安排 COURSE SCHEDULE
2026年11月28~29日 上海 确定开课
2026年12月26~27日 上海 确定开课
2027年01月23~24日 上海 确定开课
课程收益 COURSE BENEFITS

 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
 如何规避企业的财务风险
 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、如何快速读懂财务报表
 整体财务管理观
 财务管理三大决策
 如何快速解读财务报表上的财务数字
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
 税收对利润及现金的影响
 各种利润率及各项成本费用比率分析
 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 案例分析:大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
 以现金流量表为切入点的改善
 资金周转危机的原因分析
 从现金流量表中反映资金周转危机
 增加现金收入的主要途径
 控制现金占用的主要手段
 财务报表所不能透视的管理问题
 财务指标背后的业务活动解析
 应收账款周转率分析及改善方法
 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法
 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
 如何提高企业获利的能力
 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
 分红和激励最大化的矛盾
 案例分析:某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
 预算的重要性和原则
 目标管理的动态过程
 怎样编制预算
 年度公司重点目标
 责任中心预算控制与绩效管理
 零基预算
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
 案例分析:利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
 直接成本、间接成本
 固定成本、变动成本
 保本点分析
 什么是管理不善成本?
 企业价值链成本的构成状况
 目标利润率
 新产品研发及产品报价
 产品定价及销售策略
 成本控制关键点
 案例分析:日本丰田汽车CCC21成本控制方法

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE

William Wu
教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国 第 一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩:
  建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
  2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
  通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
  制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购
  山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
  在任运作总监时:
1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;
2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。
主讲课程:
《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括:
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

已开课时间 Class started time
2026年09月29~30日 上海 已开课
2026年08月29~30日 上海 已开课
2026年07月23~24日 上海 已开课
2026年06月25~26日 上海 已开课
2026年05月29~30日 上海 已开课
2026年04月16~17日 上海 已开课
2026年03月28~29日 上海 已开课
2026年01月24~25日 上海 已开课
2026年01月23~24日 上海 已开课
服务流程 Service Procedure

提交报名

选择场次并联系顾问

与您确认

核对岗位与学习对象

发确认函

确认地点与参训事项

参加培训

学习与案例研讨

课后回访

跟进应用与资料支持

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师

咨询所选场次

联系电话:13382173255

课程顾问:Karen 郑老师

致电时,请提供课程名称、所选场次和参训人数,便于顾问快速确认。