EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

课程目标：

帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

Ø 掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。

Ø 掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世 界 级工厂HES管理方法；

Ø 能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全

Ø 掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。

课程特色：

Ø 40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识

Ø 4S------实用、实际、实例、实操

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一讲：EHS管理人员的能力要求

² 企业常见的典型事故案例分享

² 最新EHS法律法规及其合规案例分享

² 新形势下，企业EHS管理人员面临的挑战

² 零事故倒金字塔

² EHS管理人员的法定职责及其履责案例分享

² EHS设施与建设项目“三同时”管理及其合规要求

² 如何有效运用EHS管理体系保障企业可持续发展

² 无危则安，无缺则全

² 分组演练：编制EHS管理制度/程序

第二讲：树立可持续发展意识，环境保护

² 基于全生命周期的环境保护风险分析

² 水污染防治

² 大气污染防治

² 噪声污染防治

² 固体废弃物污染防治

² 环境事故应急

第三讲：树立EHS意识，安全第一

² 事故管理、合规管理与风险管理

² 培养安全意识的三大法则

² 反“三违”保安全

² 作业现场“四不伤害”原则

² 案例分享：新员工遭遇老员工违章行为【I chose to look the other way】

² 隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

第四讲：梳理风险意识，预防为主

² 工厂五严禁与五必须

² 本质安全的原理与方法

² 安全风险分级管控

² 现场风险管理工具：JSA在作业现场的运用

² 分组演练：编制安全操作指导书

² 消防安全及其事故案例分享

² 化学品安全及其事故案例分享

² 特种设备安全及其事故案例分享

² 机械安全及其事故案例分享

² 电气安全及其事故案例分享

² 设备检维修安全及其事故案例分享

² 危险作业安全及其事故案例分享

² 承包商施工作业管理及其事故案例分享

² 职业健康管理

² 劳动防护用品

² 现场环境卫生之整理整顿

第五讲：综合治理

² EHS责任制与安全生产委员会

² EHS教育与培训

² 案例分享：班组安全【班前班后会、安全交接班、安全班组评比】

² 隐患排查与治理

² 案例分享：随手拍隐患评比

² 事故调查与分析方法分享

² EHS事故应急准备与响应

² 分组演练：演练剧本的编制

回顾与总结