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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
Ø 掌握ESG基本概念
Ø 了解GRI和SASB标准内容
Ø 了解评级机构的方法(MSCI和商道融绿)
Ø 了解美国、欧盟和中国ESG法规要求
Ø 帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法
Ø 帮助投资方参训人员掌握如何选择ESG最优被投企业。
| 第一天:可持续发展管理体系核心架构与搭建实务 |
上午:可持续发展管理体系基础与国际框架
一、开场与课程定位
二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策
1. 国际主流框架解析
2. 国内政策与监管要求
三、可持续发展管理体系核心架构设计
1. 组织与权责体系搭建
2. 目标设定与指标体系(可量化、可落地)
下午模块:可持续发展管理体系落地与运行
四、可持续发展风险与机遇管理
1. 风险识别与评估
2. 机遇挖掘与落地
五、可持续发展绩效监测与改进
1. 数据收集与管理
· 数据来源
· 数据质量控制
2. 绩效改进机制
· 定期评审
· 持续改进
六、第一天总结与答疑
1. 核心知识点梳理
2. 针对性答疑
| 第二天:ESG报告信息披露全流程与实战 |
上午模块:ESG报告披露规则与核心内容
七、国内外ESG报告披露规则与差异
1. 国际主流披露规则解析
· GRI
· 欧盟CSRD指令
· 美国SEC气候披露规则
· ISSB准则
2. 国内披露规则与行业要求
· 通用规则
· 行业特殊要求
八、ESG报告核心内容与编制规范
1. 报告结构与必备模块(适配多规则)
· 通用框架:
· 规则适配技巧
2. 关键绩效指标(KPI)披露要点
· 环境维度
· 社会维度
· 治理维度
3. 案例对比与避坑指南
· 合规报告vs不合规报告
· 常见误区
下午模块:ESG报告编制实战与利益相关方沟通
九、ESG报告编制全流程实操
1. 编制前期准备
· 组建团队
· 议题识别
2. 数据收集与报告撰写
· 数据收集实操
· 撰写技巧
3. 内部评审与外部鉴证
· 内部评审
· 外部鉴证
十、ESG报告披露后管理与利益相关方沟通
1. ESG报告评级
· 国内外主流评级机构评级方法介绍
· 评级提升
2. 报告传播与解读
· 传播渠道
· 解读技巧
3. 利益相关方问询应对
· 常见问询类型
· 应对机制
十一、第二天总结与实战答疑
1. 核心知识点回顾
2. 实战问题解决
3. 后续支持资源
讲师介绍:杨老师
个人资质
Ø 美国注册能源管理师CEM
Ø 温室气体主任核查员
Ø 社会责任主任审核员
Ø 可持续发展高级讲师
Ø 上海交通大学外聘讲师
Ø 上海市环境交易所 高级讲师
Ø 南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家
优势风格
Ø 支持人们生命内在状态的绽放,赋能打造环境和人文的系统生态型组织
Ø 近20年的可持续发展独立第三方服务领域
Ø 擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域
Ø 2015年5月,会同专家团队共同出版ISO50001:2011能源管理体系审核员培训教程
Ø 参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》
Ø 参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》
服务客户
南京玄武城市碳排放 小米碳排放、ESG服务 隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长 宝武碳资产管理人才培养 奥的斯碳排放碳中和 苹果供应链能效提升 阿里巴巴集团 碳管理 绿动资本 绿色金融 亿纬锂能 碳核查 碳中和 格林美 碳核查 华为 碳足迹 小米 碳核查 隆基绿能 碳管理体系/品牌赋能 万邦数字 碳足迹 电子纸联盟 碳中和公交站台 | 重庆三爱海陵 碳核查 方太 碳核查 亚投行 碳核查 圣奥化学 碳核查 欧冶云商 EPD 沃尔沃 能效提升 蔚来汽车 绿色工厂 & 绿建三星/LEED 宁德时代 能效提升碳管理 通富微电子 能源管理体系 滴滴 能效提升 远景能源 碳管理系统 伊利,碳盘查,碳核查,碳足迹,碳资产管理战略规划 中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目 统一集团 碳足迹,能源管理体系,ESG报告,可持续采购 苹果公司供应商能效提升项目 |
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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