承包商安全管理

第一部分：承包商（相关方）管理的法律法规要求以及存在的问题

1.相关方的基本概念和要求

2. 相关方的法律法规要求

2.1 安全生产法标准条款45、46、100、101

3.相关方安全管理要求

3.1 相关方安全管理重要性

3.2相关方管理中常见的问题

3.2.1 对相关方识别不全

3.2.2 未签订安全协议，协议内容一致

3.2.3以包代管，只包不管

3.2.4 相关方人员流动性大，人员安全素养不够好

第二部分：承包商管理流程

1.承包商的定义和分类

2.承包商选择

2.1承包商选择标准

2.2承包商选择注意事项

2.3承包商选择的时候会犯的错误

2.4承包商选择使用的评估表单（供参考）

3.合约的准备

3.1合约内容的安全考虑

3.2合约准备的问题

3.3承包商安全要求范例（供参考）

4.招标会议

4.1招标会议安全事项的澄清

4.2招标和合约发包

4.3管理要求

4.4招标时候存在的问题

5.承包商培训

5.1承包商安全培训要求

5.2承包商安全培训的问题

6.工作前安全计划

6.1工作前安全计划检查表（供参考）

6.2工作安全分析JSA

6.2.1工作任务审查

6.2.2JSA 的实施

6.2.3作业许可证和风险沟通

6.2.4作业过程的监控

6.2.5JSA 分析练习

6.3安全工作许可证系统

6.3.1安全工作许可证的覆盖范围

6.3.2安全工作许可证管理流程

6.3.2.1申请

6.3.2.2批准

6.3.2.3取消

6.3.2.4延期

6.3.2.5安全工作许可证的使用

6.3.2.6八大高风险作业许可证简述

6.4大型项目的EHS计划书

6.4.1EHS计划书主要内容

6.4.2EHS计划书审批表

6.4.3小组讨论如何完善EHS计划书

7现场管理和监督

7.1现场监管重点的具体要求

7.2PTW

7.3热工作业

7.4登高和脚手架

7.5受限空间

7.6电气作业

7.7挖掘

7.8吊装&捆扎

7.9其它重点管理项目

7.10练习识别图片风险以及提出对策

8.安全绩效评估

8.1评估内容

8.2评估容易出现的错误

第三部分：知名跨国公司承包商六步法

3.1 第一步：选择承包商

3.2 第二步：合同准备

3.3 第三步：合同签订

3.4 第四步：安全培训

3.5 第五步：工作管理

3.6 第六步：定期评估

第四部分：承包商管理6步法简化版本分享

第五部分：承包商管理策略

5.1 承包商安全管理目标和风险管理策略

5.2 承包商高风险作业识别

5.3 承包商高风险作业安全管理矩阵