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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认识,便于后续能源管理体系的建立,并获得内审员证书。
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No. |
章目 |
培训大纲内容 |
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1 |
1.ISO50001能源管理体系背景与发展历程介绍 |
0.1背景 0.2什么是ISO50001 0.3 ISO50001在全球迅速推广 0.4能源管理体系在中国的实践 0.5 能源管理体系的价值与19大变化点介绍 |
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2 |
2.ISO50001标准的术语介绍 |
1. 有关组织的术语 2. 有关要求的术语 3. 有关绩效的术语 4. 有关能源的术语 |
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3 |
3. ISO50001之 组织环境 |
4.1.理解组织及环境 4.2.理解相关需求和期望 4.3.确定能源管理体系的范围 4.4 能源管理体系 |
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4 |
4. ISO50001之 领导作用 |
5.1 领导作用和承诺 5.2 能源方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 |
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5 |
5. ISO50001之 策划 |
6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 目标、能源指标及其实现的策划 6.3 能源评审 6.4 能源绩效参数 6.5 能源基准 6.6 能源数据收集的策划 |
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6 |
6. ISO50001之 支持 |
7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 信息交流 7.5 文件化信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 文件化信息的控制 |
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7 |
ISO50001之 运行 |
8.1 运行的策划和控制 8.2 设计 8.3 采购 |
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8 |
ISO50001之 绩效评价 |
9.1能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 法律法规和其他要求的合规性评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 |
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9 |
ISO50001之 改进 |
10.1 不符合和纠正措施 10.2 持续改进 |
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10 |
总结与Q&A |
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选择场次并联系顾问
核对岗位与学习对象
确认地点与参训事项
学习与案例研讨
跟进应用与资料支持
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