• 400-008-4600

EHS专业技术人员技能提升训练

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
EHS专业技术人员技能提升训练
参加对象
企业安全管理人员;EHS经理/主管;安全工程师;生产现场管理者;各部门安全联络员
课程费用
¥4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
时间安排 COURSE SCHEDULE
2026年12月15-16日 上海 接近开课
课程收益 COURSE BENEFITS

• 认识什么是安全领导力,强化安全意识与责任,应用安全领导力于日常工作中,优化沟通与决策技巧,掌握安全领导力的评估技能,推动安全文化构建。

• 认识机械、电气相关的安全风险及风险特点,掌握机械、电气的安全基础知识,了解机械、电气安全相关的安全法规与标准要求,熟悉机械、电气安全风险评估的一般方法,通过理论知识与现场案例相结合的形式,提升学员机械、电气安全管理实务与技能。

• 掌握系统化事故事件调查与RCA技能,学习事故预防与原因分析的理论知识,提升企业事故预防能力,熟练运用5 Why、鱼骨图、因果树等事故原因分析工具,通过实战演练,具备完成专业RCA报告能力。

• 了解目前主流的AI大模型的特点,了解AI目前的安全管理方面的应用领域,开拓AI帮助改进安全工作的视野,能应用简单的AI工具于工作中提高安全管理效率。

课程特色

讲师讲授 + 分组讨论 + 分组练习 + 案例研讨 + 问答考核

课程大纲 COURSE OUTLINE

Day 1

模块一:安全领导力

• 领导与领导力的概念

• 领导者与管理者的关系

• 什么是领导力

• 领导力的组成

• 领导方式的分类

• 什么是安全领导力

• 安全领导力的重要性案例

• 安全领导力 vs 企业的安全文化

• 增强安全领导力的方法与实践

• 如何开展一次有效的沟通

• 如何让安全会议富有成效

• 如何赢得信任与支持

• 如何推动全员参与

• 如何影响安全文化

• 如何将安全领导力融入安全管理体系

• 安全领导力的成功要素

• 如何开展安全领导力成熟度评估

• 安全领导力的自我评估

• 安全领导力评估的维度与指标

模块二:机械与电气安全管理

• 机械安全事故警示

• 机械安全的定义

• 机械的主要危险及危害特点

• 机械安全相关法规标准介绍

• 各类常见防护装置与保护装置

• 电气安全事故警示

• 电气安全基础知识

• 电气安全风险认知

• 国内电气安全相关标准要求介绍

• 电气安全管理实践与事故应急

Day 2

模块三:事故、事件调查与根本原因分析(RCA)

• 什么是 RCA?

• 为什么要实施事故调查与 RCA ?

• ——实施事故调查与RCA的意义

• ——实施事故调查与RCA的法定要求

• 事故调查与RCA 的实施流程

• ——组建 RCA 团队及团队要求

• ——制定责任人及其职责

• ——事故调查的方法应用

• ——数据资料收集

• ——定义问题及信息筛查

• 常用的事故RCA方法与工具应用

• ——鱼骨图

• ——5why

• ——因果推导法

• 事故整改措施的制定

• ——问题解决方案的选择原则

• ——实施解决方案的要点

• ——跟进确认改善效果

• 事故调查分析报告的编写

• RCA实操 练习

• RCA 的成功因素与结论误区

模块四:AI技术在安全管理上的应用

• 什么是AI与AI大模型?

• 当前主流的AI大模型及其特点

• AI技术在企业安全管理方面的应用场景介绍

• AI技术提高安全管理效率的实例

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
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学习与案例研讨

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跟进应用与资料支持

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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