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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：管理者
课程费用：5980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
一句话定义这门课：把情商作为战略资源，托举绩效的达成。
此次课程会让大家关注到一种看不到的资源，即：情绪。打破“职场不需要情绪、情绪化的人都是不职业的”这样的误区，意识到“自动驾驶”的利弊，开始关注对方（包括企业内部员工、同事、上级，企业外部客户、供应商、政府官员等）的情绪，并恰当地运用情绪资源成就战略目标、与合作伙伴达成持久的双赢。
最新的全球调研数字显示：情绪驱动人、人驱动绩效。管理者的情商水平至关重要。
课程收益| Program Benefits
·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；
·管理者科学地对待自己及他人情绪，削弱冲突与纠结；
·逐渐觉察到情绪的存在，及它带来的影响，以便理智对待，选择有助于结果的行动；
·了解情绪与行动的关系，了解员工情绪与组织绩效的关系，使团队氛围更暖；
·认知管理者自身的情绪及情绪模式，学会更明智的情绪处理方式
课程大纲| Course Outline
破冰环节与前序：
学员之间的情感链接
讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论
提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连
Ÿ权威机构调查数据分享
Ÿ讨论：高情商VS低情商的人
第一模块：解密管理者情商水平与绩效的关系
情绪是种物质：无处不在的情绪究竟是什么？
Ÿ视频：情绪的来源
Ÿ思考：情商与智商的关系与边界
情商是种能力：分清情绪的好与坏
Ÿ思考：哪些是好情绪，哪些是坏情绪？
管理者的情绪是如何影响着自已、影响着组织的？
Ÿ思考：情绪与行为的关系
影响企业的绩效看不见的因素
Ÿ思考：所谓的自我管理，管理的究竟是什么
管理者经常出现的负向消极强化
Ÿ普拉奇克情绪花瓣对管理的提示，高绩效在哪个区域产生？
Ÿ互动：老师与学生
Ÿ反思：自己的习惯会导致员工产生哪些情绪？与绩效的关系如何？
第二模块：揭密管理者风格的本质模式
思考：你的情商天注定吗
管理行为的自动驾驶--认识自己的情绪模式
Ÿ练习：寻找自己的情绪模式，跟它好好打个招呼
Ÿ你熟悉的、常用的管理风格是从何而来
管理风格带给组织的影响
Ÿ情绪模式给你带来了什么？
Ÿ情绪模式给团队带来了什么？
Ÿ你是希望如何与它相处？
第三模块：让管理更高级：选择情绪的能力
费斯汀格原理：可以选择情绪的理论依据
埃利斯ABC理论：一切都与B有关
放下我执，让我们看看更多的可能性吧
Ÿ互动：找相同
Ÿ互动：我们自己的观点是如何产生的？
几种让管理者更明智的实用工具和方法
Ÿ因果思维-情绪代数学：
用可数量化的方式，让艰难的选择变简单
ŸTFA工具法：
想法-感觉-行为，三者改变任一，情绪将随之发生改变
Ÿ乐观思维：
工具：五步脱困法
第四模块：日常8小时打造高情商团队
正向表述、积极回应
Ÿ互动：多描述少评判
善于使用赞美的力量
Ÿ互动：欣赏的力量
Ÿ视频：赞美的密码
面对异议的双赢处理手段
Ÿ视频：如果是你，怎么办？
Ÿ利害分析矩阵
始终和阳光的伙伴站在一起
第五模块：回顾总结与行为改善
结合课程内容，与工作实践相结合，制订短期行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
贾老师
PMP国际权威认证的项目管理专业人士
CIPT注册国际职业培训师
中国人民大学“新经理人特训班”五力课程项目特聘讲师
联通全国“小CEO领航计划”项目特聘讲师
高级人力资源管理师、人社部人力资源管理师（一级） 讲师
《问题解决与引导技术沙盘》认证讲师
东尼·博赞全球思维导图认证管理师
《国家绘画投射测验》高级分析师
《从异议到共识》《绩效阶梯-决策落地5步法》两门课程独立研发者
回溯催眠高阶催眠师
六秒钟情商机构™认证实践家、认证高阶培训师、认证测评师、情商教练ACC
行业经验
从业经验：7年金融系统+10年多行业人力资源管理+13年职业培训师
培训经验：每年平均100天以上培训课程交付。服务于众多行业、不同发展阶段的国企、民企、外企。重复采购率非常高。
授课风格
定制化：
贾老师注重课前调研，将企业客户的内训需求精准化，“说客户的话、讲客户的故事、用客户的案例”、解决客户的问题、满足客户的需求。客户忠诚度高，因此复购率高。
接地气：
“接地气”是客户和学员在反馈中提到最多的字眼儿。
贾老师善于换位思考，根据学员的背景切换授课方式。擅长把“高大上”理论拆解为具体的行为、做法、工具。使课程的内容与工作实践高度匹配，学完就能用、学完就会用。
服务客户（部分名录）
中国化学工程第六建设有限公司、中铁集团、中交集团、北燃实业集团、中海油集团、住总集团、幸福泉学前教育机构、联通公司、移动集团、铁通、电信、舍弗勒集团、华铁传媒、DMG传媒集团、赛诺菲制药有限公司、诺康制药、中粮集团西单大悦城、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、国浩房地产（中国）有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、阳光地产、国网河北省电力系统、一汽集团、东风商用车、平安银行、工商银行、北京银行、 招商银行、农业银行、招商银行、西班牙Santander银行、农商银行、锦州银行、维斯塔斯风电设备、国电联合、郑州日产、液化气集团、中外运集团、迅达电梯、温氏集团、扬翔集团、纵横三北热力集团、莱尔德集团、长久集团、乐叶光伏、索司集团、清华同方、吴裕泰、TalkingData、天津药研院、新华制药…………
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
现有在线课程
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