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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
◆企业的好坏不仅取决于决策层，管理层的水平更起到了关键的作用。
◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
◆很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。
课程收益| Program Benefits
◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。
◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。
◆团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲| Course Outline
第一模块：问本清源
引言：解析六维管理层
1、中国式管理模式
※对称管理模式
※中国式管理者
2、剖析六维管理层模型
※明定位（角色认知）
※带团队（选用育留）
※育员工（团队建设）
※会领导（领导激励）
※能沟通（问题沟通）
※重执行（目标推进）
◎辅助教学方式：案例研讨
第二模块：六维之道
【上篇】一个核心（点）
第一维度：明定位（角色认知）
1、角色定位
※管理层有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）
※管理层需清晰的4种角色
※走出管理层的角色误区
2、责任定位
※管理层有3能（管理层是忠臣，还是能臣）
※管理层需完善的5要责任
※走出管理层的责任误区
3、心态定位
※管理层有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）
※管理层需修炼的4种心态
※走出管理层的心态误区
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做/21点
◎案例分析：管理层P的自白
◎案例研讨：副总安排的工作/到底是不是黄渤的责任/如果您是黄磊会怎么做
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】两项基础（线）
第二维度：育员工（选用育留）
1、管理层未尽培育下属之责的5大原因
2、人才培育的4个维度
3、团队不同发展阶段员工的“选用育留”
※成立阶段
※动荡阶段
※稳定阶段
※高效阶段
※调整阶段
4、管理层面对员工管理的3大问题
※解决“人”的问题
※解决“事”的问题
※解决“物”的问题
◎视频赏析：走向共和/乔家大院
◎参与体验式情景互动游戏：翻牌
◎案例研讨：苦恼的黄海波/员工W出差了/PSCM性格分析
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第三维度：带团队（团队建设）
1、高绩效团队建设的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※文治阶段
2、坚决打好硬基础——团队制度管理的4个规矩
3、务必抓好软功夫——团队文化管理的2个阶段
※抓好与完善团队向心力
※抓好与完善团队凝聚力
4、管理层完善团队的6个“1+1”变数关系
◎视频赏析：修女也疯狂/最美的时光/青年医生
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城/商战
◎案例研讨：黄晓明工作得失/找钉子/黄秋生这么做合理吗/帮黄金荣想办法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】三种能力（面）
第四维度：会领导（领导激励）
1、团队高效运作的链式效应
※管理链式效应
※团队链式效应
※领导链式效应
2、管理层领导与激励的3个关键时刻
3、情景领导与激励的4+4模式
※指令型的领导与激励
※教练型的领导与激励
※支持型的领导与激励
※授权型的领导与激励
4、管理层提升教练式领导艺术的4种能力
◎视频赏析：四渡赤水/严师出笨徒/三国演义
◎案例研讨：如何协调黄轩的困惑/做到第3步不会了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第五维度：善沟通（问题沟通）
1、问题分析与沟通的4个递进关系
※起
※承
※转
※合
2、问题分析与解决过程中有效沟通的3+6步骤
※3个核心思路
※6个关键步骤
3、问题分析过程中高效沟通的3种类型
4、管理层问题分析与沟通的5个关键时刻
◎视频赏析：太行山上/赵氏孤儿案
◎参与体验式情景互动游戏：一座大桥
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后/迟到了/如何解决黄圣依的困惑/向东向西/黄日华即将被上级问责
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第六维度：重执行（目标推进）
1、目标推进管理的SRT简化模型
2、目标制定与计划执行的3效原则
※有效的目标管理
※实效的计划管理
※高效的时间管理
3、目标推进管理3阶段的“关键控制”
4、目标推进型管理层的3个“必须”
◎视频赏析：后厨/新亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：挖金矿
◎案例研讨：Q部门落空的年度计划/张三的30天/一件工作
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
讲师背景| Introduction to lecturers
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年：从2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年：期中1994-2008，历任知名（军工转制型汽车行业、机械制造类集团）技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总（先后分管：技术、研发、生产、技术销售）。
兼职经历：2008-2010年兼任潘氏股份总经理，2017-2021年兼任欧凤集团副总经理，2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
领导力（独立版权）：《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
央企/国企/事业单位：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；
交通系统：上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；
建筑系统/房地产：中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；
机械系统/电力系统：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
能源化工/重型设备：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；
电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；
物流快递/IT行业/互联网平台：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；
医疗医药/医院：泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；
航空公司/机场：东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；
酒店/美容美发行业：花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
外资企业：九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；
其他行业：苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
Service Procedure
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