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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业内部从事薪酬管理人员及对薪酬管理有兴趣的业务经理
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
你的企业是否面临这样的问题？
● 人力成本高，员工却不满意
● 人才不断被同业挖角
● 调薪拍脑袋，缺少科学依据
● 薪酬出现新老倒挂现象
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：
●缺乏专业知识，难以统一薪酬管理“语言”
● 职位管理与评估缺失，缺乏薪酬内部公平性导致人员流失
● 薪酬调研工作开展难，缺乏薪酬外部竞争力导致招人困难
● 薪酬体系搭建与迭代流程不完善，导致薪酬管理工作低效
● 不熟悉薪酬管理中的典型问题，未做好预防工作加大后期薪酬管理成本
本课程旨在通过两天的时间系统逻辑讲解薪酬体系搭建与迭代，通过理念、步骤、工具和方法，并辅以大量演练帮助薪酬管理人士掌握薪酬体系管理，为日常薪酬工作提升效率，同时能从容应对业务战略对薪酬管理提出的各类需求。
课程收益| Program Benefits
● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识，快速统一薪酬系统管理的“语言”；
● 学会职位管理与评估的全套方法，做好薪酬管理的内部公平管理，为留人夯实基础；
● 学会薪酬调研与数据分析，做好薪酬管理的外部竞争管理，为引人做好准备；
● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作，应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作；
● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题，做好防微杜渐工作，提升日常薪酬管理工作效率。
课程大纲| Course Outline
前言：从战略高度看待薪酬体系管理
1. 用全面薪酬管理概念统筹管理思维
工具：全面薪酬体系框架
2. 薪酬管理哲学与战略定位
导入：什么是薪酬哲学
1）薪酬哲学影响薪酬结构
2）薪酬哲学影响体系设计
案例：某公司年度总现金结构
3. 什么是战略性的薪酬体系
1）薪酬支付原则
2）战略性薪酬体系特征
3）战略性薪酬体系具备要素
4）战略性薪酬体系的市场定位
4. 不同企业的不同薪酬战略分析（薪酬设计与业务战略相关联）
案例：某企业目标薪酬市场定位
讨论：如何向老板解释与呈现公司的薪酬体系
第一篇：掌握专业知识，落实薪酬体系搭建的内部公平与外部竞争原则
第一讲：薪酬体系搭建的前线任务——掌握专业知识
一、薪酬管理必知的几个“数”
1. 平均数——算术平均数、加权平均数、几何平均数
2. 分位数——中位数
二、薪酬管理必知的几个“薪酬口径”
方式：薪酬工作口径划分
分析：不同口径划分的使用
三、薪酬管理必知的一个“回归”
——回归工作的薪酬解释
方法：薪酬回归分析法
工具：EXCEL数据图表（折线图等）
演练：学习使用EXCEL绘制薪酬数据回归线
四、薪酬体系内容解析
——级宽、级差、重叠度、薪酬区间、政策线
五、薪酬体系的专业分析工具指标
指标1：薪酬比率
指标2：薪酬渗透率
比较：薪酬比率和渗透率
案例：某500强公司薪酬体系全景图
第二讲：薪酬体系搭建的内部公平原则——职位管理与评估
导入：职位管理联络图全貌
——职位分析、说明书、评估、层级、编码及族群
第一步：职位分析
1. 职位重要性
2. 职位分析的若干方法
方法1：访谈
方法2：观察
方法3：问卷
方法4：工作日志
3. 职位分析的步骤
步骤1：计划
步骤2：设计
步骤3：信息收集
步骤4：信息分析
步骤5：结果表达
讨论：职位分析如何更高效且精准
工具：职位说明书
第二步：职位评估
思考：职位评估的管理技巧
方法1：排序评估法
方法2：分类评估法
方法3：市场定价法
方法4：标准要素记分法
方法5：定制要素分析法
重点方法解析：要素记点法
演练：选取岗位用要素几点发法进行职位评估
总结：职位管理实操关键指南
1）职位分析访谈话术
2）职位命名公式
3）职位层级解析
4）职位体系维护
演练与呈现：以研发或销售职能，梳理与汇报职位管理与评估优化设想
第三讲：薪酬体系搭建的外部竞争原则——薪酬调查与薪酬数据解读
一、薪酬调查的方式
导入：什么是薪酬调查
方式1：专业咨询公司标准报告
方式2：专业咨询公司定制报告
方式3：自行调研报告
比较：薪酬调查类型
分析：薪酬调查考虑因素
二、薪酬调查的流程
第一步：调查职位匹配——澄清调查目的、明确对标对象与职位、职位匹配
第二步：定制化薪酬调查——调研立项、提供计划、职位匹配、定制化报告
第三步：薪酬调查工作自检——对表数据、搜集方法、岗位及层次、数据时效性
三、薪酬调查数据的使用
第一步：薪酬数据内容概览
内容1：宏观经济及整体行业
内容2：职位薪酬数据
内容3：薪酬回归数据
要点：客户数据比较
第二步：分析薪酬数据的市场定位
要点：分位特性与定位
1）统一的市场定位
2）有区别的市场定位
讨论：如何用薪酬调查结果向业务负责人解释本公司薪酬在同行中地位
第二篇：落实薪酬体系搭建，对症下药解决企业薪酬问题
第一讲：薪酬体系的搭建方法及迭代操作
前言：薪酬体系搭建考虑要素
导入：薪酬体系框架
1. 内部公平：职位体系
2. 外部竞争：薪酬调查
3. 搭建基础：职位体系与薪酬调查
一、考虑内部公平的搭建方法
方式：利用EXCEL建立薪酬体系步骤
1. 制作薪酬归回线
2. 回归结果初定体系
3. 与薪酬关联测算比率
4. 比率及渗透率汇总及调整
二、考虑外部竞争的搭建方法
方法1：利用EXCEL建立薪酬体系步骤
1）以市场数据为薪酬级别中点值
2）以内部薪酬数据为薪酬级别中点值
方法2：另一种“点对点”薪酬体系的建立步骤
1）直接对标外部市场薪酬的原则
2）对应职位的外部市场薪酬数据获取
3）“点对点”比较与建立体系
三、薪酬体系搭建综合方法
——综合利用内部公平性、外部竞争的搭建方法
要点：内外兼顾，统筹考虑
演练：用所给案例材料进行薪酬体系初步搭建
五、基本薪酬体系迭代的操作（图表呈现）
第一步：收集与分析
第二步：诊断
第三步：执行
第四步：评估与再优化
六、特殊问题的解决
——两大人员解决（“红圈”人员、“绿圈”人员）
第二讲：薪酬管理日常问题解决
——做好薪酬预算与年度调薪
一、薪酬分析与定位
案例：定位本公司薪酬
1. 外部竞争分析
2. 内部公平影响
二、调薪预算分配
分析：调薪预算的要素划分
思考：工资调整对人员成本的影响
方式1：调薪矩阵
方式2：薪酬区间
演练与讲解：调薪矩阵试算
三、年度调薪流程与表格设计
思考：HR三支柱模型如何支持调薪管理
要点：梳理流程——制定制度——制作表格
演练：制作本公司本年度调薪矩阵
第三讲：薪酬实践挑战与解决指南
一、员工入职谈薪怎么谈
1. 谈薪面临的可能问题
1）签约奖金
2）总收入上升但基本月薪下降
2. 入职谈薪三个关键
1）期望询问
2）期望回应
3）期望打压
分析：谈薪的准备与流程
案例：销售经理入职记
二、业务经理给员工怎么涨工资合理
导入：调薪三要素（绩效调薪、晋升调薪、特殊调薪）
要点1：明白调薪矩阵原理与业务经理能懂的调薪表
要点2：调薪宣讲技巧
三、薪酬新老倒挂处理怎么解决
第一步：薪酬新老倒挂问题分析
1）高于岗位薪酬结构：空降及调岗等历史遗留问题
2）低于岗位薪酬结构：老员工
第二步：薪酬新老倒挂的解决
1）一次性补贴的使用
2）薪酬逐步增长的方案
3）职位变动
第三步：关于新老倒挂问题的沟通
1）降低“期望值”
2）提高薪酬“效价”
总结、反思与行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
王颖老师 人力资源管理实战专家
15年企业人才管理实战经验
《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师
《极简绩效》认证导师
在编在职公立大学/副教授
双一流大学/人力资源管理硕士
国央企三项制度改革特聘专家
国家高级人力资源管理师|国家高级培训师
岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）
标签：央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强
曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） | HRD
曾任：正大集团（世界500强） | 管理干部学院名誉院长
曾任：京能集团（央企） | 人力资源管理外聘专家
★ 170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人；
★ 华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪跑专家，成功培养了1000+的管理干部，主导开发过100+岗位带教指导手册；
【优势】国央企背景，副教授职称，段子手一样的讲师，反聘高，课程转化项目能力强
——【课程反聘高】上线当年7个月交付课程120.17天，返聘率超过95%。累计授课近千场，为企业培养中基层管理人才近1000+名；
——【打单能力强】课程中埋需求能力强，课程转化项目能力强，转化率32%；
——【国资委背景背书，深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，圆满交付国资委验收项目；
【专研】具有被“权威”认可的实力
——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师
——教育部、教职委特聘人力资源管理专家
——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编15本专著、教材）
——曾发明新型专利2项，立项并完成国家课题10+项，发表国家级核心期刊论文30+篇
——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介
——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
实战经验：
王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果
[01]-曾主导搭建太平人寿【人力资源管理薪酬绩效体系】
成果：为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷。
[02]-曾为京能集团岱海发电公司落实【定责、定岗、定编、定员、定额、定薪】项目
成果：受聘为“高新技术企业申报项目小组和流程再造小组专家”，带领小组获得企业授予的创新科技成果奖，并与集团合作开发了2项专利，实现人力成本降低9.7%。
[03]-曾主导华润旗下内蒙古环投集团【绩效系统优化】项目
成果：成功推动企业绩效达成率增长11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘为“企业咨询项目项目组组长”，为企业重建组织架构、搭建绩效和薪酬体系。
[04]-曾落实内蒙古高速公路集团【国企改制工作的人力体系搭建】
成果：受聘为集团“国资委国企改制小组组长”，落实改制阶段成果，实现人力成本降低5.7%，为传统老企业注入绩效新活力，提高全员凝聚力，成功实现当年利润增幅高达23%。
[05]-曾主导中冶集团【绩效体系优化，实现职能部门定量考核】
成果：受聘为集团“绩效考核专家组专家”，针对集团绩效管理存在的部门负责人打分难排位，职能部门考核难量化等问题，进行陪跑和咨询服务，切实解决企业问题，提升集团人效7.9%。
部分授课案例：
课程内容
课程企业
期数
非人力资源经理的人力资源管理
华润集团、内蒙古农村信用合作社、中国联通乌海支公司、中国移动、中国人保等
156期
极简绩效-管理者必备的绩效领导力
泛华保险代理、招商银行、上海浦发银行、中国人寿、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”设计--薪酬体系搭建与迭代实战
春华水务、内蒙古高速公路集团、中国石油、中国石化、包头自来水公司等
59期
人力资源的降本增效
鄂尔多斯资源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧业公司、蒙草集团等
156期
明师优徒-导师带教手册开发
合众人寿、中国工商银行、神华发电公司、中国联通、莫比嗨克机器人公司等
51期
金牌面试官的四项全能修炼
海邻科技有限公司、阿健集团、额尔墩传统涮、内蒙古电力集团、包头钢铁集团等
44期
国企改制中的人力资源管理
中国石油、中国石化、中国烟草、内蒙古电力集团、内蒙古环保投资集团等
32期
卓越团队的高绩效增长
平安银行、太平人寿、中国人保、大地财产保险、正大集团、海邻科技有限公司等
29期
战略型HRBP的转型与能力提升
京宁发电有限公司、包头市自来水公司、蒙牛集团、中国石油、利丰集团等
28期
授课风格：
★ 听课轻松又幽默——科班出身，专业理论扎实，授课风趣、幽默、有激情，课堂氛围活跃；
★ 收获丰富可落地——干货多，案例丰富，课程逻辑性强，落地转化快；
★ 课程设计有逻辑——学情分析是高校教师的优势，讲师能够根据学员的背景进行行之有效的课程体系调整，授课获得学员的一致好评，复购率高；
★ 案例鲜活又锚定——15年央企的一线工作经验，积累了大量的一手案例，9年的企业咨询经验，设计行业多，能够根据授课对象及时调整分享案例本行业案例；
★ 沟通力强又引流——多年的培训引流微咨询经验，能够通过培训进行企业咨询的引流，学员满意度高。
《非人力经理的人力资源管理》
《金牌面试官的四项全能修炼》
《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》
《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》
《明师优徒--导师带教手册开发》
《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
金融行业：汇丰集团、招商银行、工商银行、建设银行、华夏银行、上海浦发银行、平安银行、光大银行、内蒙古银行、内蒙古农村信用合作社、中国太平集团、平安人寿、太平人寿、中国人寿、百年人寿、中国太平洋保险、中国人保、大地财产保险、太平养老保险、华泰保险、安诚财险、阳光保险、内蒙古自治区保险协会、农信合、泛华保险代理、平安普惠、新华人寿、合众人寿、泰康人寿、国泰君安、恒泰证券、长安信托、兴业证券、邮政储蓄、中国东方资产管理有限公司、中国银河金融控股有限责任公司、方正证券、中国农业银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司……
能源行业：内蒙古电力集团、京能集团岱海发电有限公司、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司、京宁发电有限公司、神华发电有限公司、京泰发电有限责任公司、京能双欣发电有限公司、山西吕临发电有限责任公司、中国石油、中国石化、春华水务、包头钢铁集团、包头市自来水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事业单位：武川县科技局、托县乡村振兴局、内蒙古自治区政府办公厅、内蒙古科技局、内蒙古电视台、内蒙古气象局、共青团团委、内蒙古乡村振兴局……
其他行业：中国烟草、华润集团、正大集团、中国邮政、中国联通乌海支公司、中国移动内蒙古分公司、新浪、蒙牛集团、利丰集团、中建集团、中交集团、中铁集团、圣牧高科牧业有限公司、蒙草集团、鄂尔多斯资源股份有限公司、额尔墩传统涮、老绥元餐饮、海邻科技有限公司、上海踏瑞软件有限公司、莫比嗨克机器人有限公司、阿健集团、内蒙古环保投资集团、内蒙古高速公路集团、内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内蒙古财经大学、北京劳动保障学院、武汉职业技术学院、广东女子职业学院、天津职业大学……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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精益智造公开课
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