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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:4 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:
1、什么样的产品是客户想要的产品?
2、怎样的流程才能保证产品成功上市?
3、什么样的人员组织架构有利于组织创新?
4、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?
5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理?
这些问题都意味着,产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中,必须有人进行统一的管理,这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人,也是产品生命周期的守护者;产品经理按照公司的战略意图,承担着公司产品规划与管理的职责,对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质,是公司新产品开发成败的关键。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
课程收益| Program Benefits
● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式
● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略
● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。
● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。
● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。
课程大纲| Course Outline
导入:产品经理发展史
第一讲:产品经理的岗位技能
一、产品经理的三个职责
1. 产品代言人
2. 生命周期守护者
3. 迷你CEO
二、产品经理的素质模型
工具:专业知识模型
工具:能力模型
产品经理区别:2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者
三、产品经理职业成长路径
产品经理产品群经理高级产品副总裁首席产品官
第二讲:产品经理的战略技能
一、正确认识产品
1. 产品的定义
2. 产品的三个层面
层面一:核心价值
层面二:有形属性
层面三:附加属性
案例研讨:公牛插座的崛起之路
二、解析战略与制定
1. 战略层级
1)远景、使命、核心价值观
2)公司战略与经营战略
3)创新战略
4)产品组合与新产品开发战略
2. 战略分析工具
1)SWOT分析
2)PESTLE分析
3)SPAN图
4)商业模式画布
三、搭建创新战略框架
1. 麦克波特的战略框架
1)成本领先战略
2)差异化战略
3)细分市场战略
案例研讨:西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析
2. 创新画布
1)突破式创新
2)颠覆式创新
3)架构式创新
4)渐进式创新
案例研讨:商业模式的创新
3. 迈尔斯与斯诺的战略框架
1)探索者
2)防御者
3)追随者
4)回应者
案例研讨:富士的追随者到探索者的转变
4. 持续式创新与颠覆式创新
实战演练:怎样避免颠覆式创新的陷阱?
四、创新产品支撑战略
1. 技术战略
1)技术S曲线
2)技术预测
3)技术路线图
2. 平台战略
1)产品项目类别:突破性项目/平台型项目/衍生型项目/支持型项目
2)产品平台战略
3. 营销战略
1)营销组合
2)价值主张
3)波士顿矩阵
4)产品路线图
4. 知识产权战略
1)常见知识产权类型
2)知识产权策略
5. 能力战略
1)能力战略层级
2)如何制定能力战略
6. 数字化战略
1)数字化转型
2)数字化战略框架
7. 开放式创新
1)开放式创新类型
2)开放式创新案例
第三讲:产品经理的市场技能
一、市场调研
1.次级市场研究
案例研讨:某企业次级市场研究方案
2. 一级市场调研
1)定性研究方法:焦点小组、客户拜访、人种学、社交媒体
2)定量市场调研:问卷调查、消费者评测组、概念测试、感官体验、眼动追踪、生物特征反馈
3)其他类型调研方法:大数据、众包
3. 市场测试
1)产品使用测试:阿尔法测试、贝塔测试、伽马测试
2)试销与市场测试
二、产品生命周期管理
1. 产品生命周期管理(四个阶段)
阶段一:引入阶段
阶段二:成长阶段
阶段三:成熟阶段
阶段四:衰退阶段
——各阶段的产品管理方案
2. 产品上市管理
1)跨越鸿沟
2)新式产品上市路径
3)产品上市规划
三个阶段(早期安排、中期启动、后期发布)、检查表、上市效果评估
3. 产品组合管理
第四讲:产品经理的研发技能
一、产品开发的阶段与工具
1. 创意生成阶段
工具:创意生成的十二种工具
2. 概念设计阶段
工具:概念工程、卡诺模型、TRIZ
概念说明示例:购物车、“黄貂鱼”无线通讯设备
实战:制作一份产品概念说明书
3. 实体化设计阶段
1)联合分析
2)功能分析
3)FAST技术图
4)逆向工程
4. 初始设计与规格阶段(需注意的七个性质)
1)功能
2)可生产性
3)可装配性
4)可维护性
5)可回收性
6)可用性
7)可服务性
5. 详细设计与规格阶段
1)质量功能展开
2)情感化设计
3)感性工学
4)情感分析
5)神经网络学
6)微软反应卡
6. 制造与装配阶段
1)原型法:纸质原型、功能原型、可体验原型、阿尔法原型、贝塔原型、试生产原型、虚拟原型、快速原型、六西格玛设计
2)可持续性设计:可持续性方法、可持续性指标、生命周期评估原则
二、新产品开发流程与团队
新产品开发流程的本质:风险 VS 回报
1. 新产品开发流程的“模糊前端”
“模糊前端”的定义与阶段:创意生成阶段、初步概念开发和高级业务阶段
讨论:模糊前端 VS 立项开发
2. 主流的新产品开发流程
1)集成产品开发流程(IPD):跨职能协作的系统性开发流程
案例研讨:IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
案例研讨:海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格
2)门径法(SGS)新产品开流程:超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结
案例研讨:家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法
3)互联网产品敏捷开发流程:快速迭代的软件开发流程
4)设计思维:D-Thinking非线性的新产品开发工具
5)精益创业:初创企业使用的新产品开发工具
3. 新产品开发的实施——高绩效产品开发团队
1)高绩效开发团队的特征
2)团队的四个阶段:创建——>激荡——>规范——>执行——>解散
3)跨职能团队与矩阵管理结构:职能型、轻量级、重量级、自主型
三、新产品立项
1. 商业计划书的撰写
案例研讨:某产品商业计划书
2. 可行性论证
1)市场潜力:当前以及未来趋势分析、销售目标
2)财务潜力:投资回报率核算
3)技术可行性:QFD质量屋
4)营销能力:产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
5)制造能力:设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
6)知识产权
7)法规影响
3. 需求与销售预测
工具:ATAR模型、购买意向法
案例:小米之家
4. 财务分析
1)成本与售价
2)投资回报率
3)净现值
4)财务分析电子表
5. 项目管理
6. 风险管理
7. 度量质保与关键绩效指标
工具:平衡计分卡
工具:度量指标
实战演练:撰写本公司一款产品的商业计划书
讲师背景| Introduction to lecturers
王峰老师 产品创新与研发管理实战专家
17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证(NPDP)
产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)
曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)
实战经验:
01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)(产品生命周期:2012-2013年)
02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。
授课风格:
专业性:知识系统化,结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标落地性强!
趣味性:课堂有趣,深入浅出,善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简,金句频出,让学员们收获知识的同时收获快乐!
实战性:以讲练结合的形式,注入实操环节,学员在学习的过程中产出结果!
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》
能源类:中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能等
通信:中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司(广州)、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司等
制造业:富士康精密组件(深圳)有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖(生态园)分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具(浙江)有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技(宁波)有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等
IT/软件信息:中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技(玉环)有限公司、天博电子信息科技有限公司等
汽车行业:江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等
医疗器械类:泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司等
航空类:首都机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技(台州)有限公司等
其他:汇丰银行(广州)、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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