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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程收益| Program Benefits
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；
▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；
▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；
▲ 现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
课程大纲| Course Outline
前言：课程铺垫
开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接
目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识
进入状态：培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位
第一讲：PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用
1. 项目与项目管理的概念
2. 项目管理十大领域
3. 项目管理五大过程组
4. 项目的生命周期
5. 如何做到成功的项目管理
6. Project 运用所需的项目管理知识
7. Project 内含的项目管理工具与方法
8. 如何运用Project管理项目
第二讲：Project项目运行环境设置
1. Project 入门导航（如何建立基础表单）
2. Project 单机版和企业版（各种project软件间的特点）
3. 设定 Project 的项目工作环境与界面设置
4. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图
5. 建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）
第三讲：运用 Project 建立项目计划
1. 建立项目计划
2. 项目正排与倒排计划的灵活应用
3. Project 计划设定: 项目的启动与完成时间
4. 设定项目过程控制的里程碑【milestone】
5. 选择和确定项目组工作日历
6. 设定项目格式模板
演练互动：选定项目主题【立项】初步计划的设定
第四讲：项目范围定义与WBS工作分解
1. 项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？
2. 按项目的阶段和单位
3. 运用 project 定义项目的工作范围
4. 规划项目的阶段和任务（从项目到活动）
5. WBS分解的原则、标准和方法
6. WBS工作分解的四个标准
7. 运用 WBS分解明确项目任务的责任人
8. WBS分解的最佳实践应用：某工厂建设项目 WBS分解结构案例
互动演练练习：运用Project 进行 WBS项目分解实战演练
9. Project 项目应用实践指导
1） WBS分解结构视图的展现与应用
2） 工程项目分解思路：按项目阶段还是按项目结构分解？
第五讲：高效运用 project 编制项目计划
1. 如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？
2. 项目里程碑计划
3. 项目进度计划甘特图的展现与运用
4. 学习和使用 PERT项目网络图
5. 应用的四种逻辑关系建立项目工作排序
6. Project 建立计划的标准流程
1）任务工期评估
2）时间期限设定与限制条件
3）建立 Project 任务间工作关联
4）形成最终工期和进度计划
7. 项目限制条件的使用
8. 运用 CPM 关键路径法优化进度计划
9. 基于项目进度进行项目资源计划编制
10. 绘制项目 S曲线
11. 实战应用及练习
1）编制项目的进度计划、关键路径应用
2）筛选月计划 /周计划 / 日计划
3）按项目责任单位对工作任务进行分组
4）项目资源计划投入表与量化分析 案例： 运用 project 编制采购与安装计划
第六讲：运用 Project 跟踪和监控项目运行
一、项目跟踪控制机制设定
1. 项目过程跟踪和控制的方法 PDCA
2. 项目计划发布与执行跟踪机制
3. 设置项目跟踪目标：项目基线
4. 设定项目监控周期
5. 选择项目跟踪和反馈的的数据和模式
6. 项目预警提示灯的与临界值监控方法
7. 项目计划的变更与调整应用
8. 项目历史基线版本跟踪
二、项目进状态输入和跟踪
1. 项目进度和成本状态填报
2. 完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比
3. 实际工期与剩余工期
4. 实际开始与实际完成
5. 按项目状态日程更新
6. 快速批量的项目任务整体更新
7. 进度线监控项目的方法与应用
8. 对项目偏差措施：纠偏与调整管理
三、项目进展分析的视图与报表
1. 项目的跟踪视图
2. 对比计划和实际执行差距
3. 定位工作进度延迟的任务
4. 项目可视化报表（仪表板、进度、资源、成本）
5. 项目绩效分析（挣值报告）
6. 挣值报告的参数
7. 运用 PROJECT绘制挣值分析曲线
8. 项目文档
第七讲：Project项目运用的实践指导与总结
1. Project 重点操作回顾与总结
2. 课堂学习案例指导
3. 学员问题解答分析
课程提供资料包：
1. 项目管理输入输出全景图
2. MS project 使用电子书一本
3. 项目管理实用模板—工具箱，与管理模板【20个实用工具】
讲师背景| Introduction to lecturers
邹亮老师 项目管理实战专家
流程优化实战专家（流程+工具）
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师（PMI）
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计
邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养10000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
★独角兽—海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。
★世界500强—博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。
★大型名企—上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。
部分授课案例：
★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程培训，返聘6次，并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。
★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》返聘4次，获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。
★曾为上海振华重工进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的课程培训，
并结合实际的产品项目进行落地式的咨询辅导，推进了新产品项目管理标准化的升级，并在公司内部横向展开。
★曾为方太厨具进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的系列培训，返聘3次，并结合具体产品进行了项目落地式辅导。
★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》，得到企业的高度好评并内部推行实施。
★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》，成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。
★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》及《流程优化与再造》的公开培训，并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等， 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项，烟草行业内部一等奖2项。
★曾为老板电器进行《全景式项目管理实战培训》课程培训，并以具体产品开展落地式辅导，形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系，项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。
授课风格：
▲内容丰富：严谨细致，将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例，确保课程的实用性；分阶段拆分课程，确保课程每阶段的有效性。
▲形式多样：以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。
《从需求到技术——QFD质量功能展开》
《互联网产品开发——敏捷项目管理》
《快速业务流程优化解析》
《FMEA-故障模式与影响分析》
《新产品开发项目管理实战》
《问题分析与解决8步法》
《实战式项目管理训练营》
《MS Project-项目管理实战应用培训》
部分服务过的客户：
电子行业：海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……
汽车行业：比亚迪（深圳总部）、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……
烟草行业：杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……
大型装备类：振华重工、中国中车（株洲），中航工业集团、杭氧股份…….
医药行业：万邦药业、海翔药业、康基医疗……
厨具及小家电行业：苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……
其他制造行业：兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……
部分客户评价：
老师善于在课堂上获得学员的问题，并在第一时间给与反馈及解答，现场就能消化吸收，课堂设计非常适合学员学习！
——苏泊尔 玉环总部人力经理
虽然课程安排的时间很紧，内容量也很大，这是目前公司安排的项目管理和质量管理的课程当中，干货最多、最实用的课程！
——比亚迪 事业部总监
两天的课程以实际项目的运行过程进行安排，以众筹的方式调动学员认真做好项目并获得外部反馈，非常的逼近现实，这种教学方式值得我们学习！
——潍柴动力 项目部经理
培训的氛围营造的非常活跃，大家在课堂活动的过程中体验到方法的应用，老师也及时用了大量案例启发学员的思考，两天的培训非常的充实！
——振华重工 HSE部门
老师的课程运用了自身生活中的实际案例，并且包含了大量的咨询案例，内容上非常的充实，带学员进行深度的学习，课程的设计上逻辑性也非常强，对学员非常有启发！
——上海PMP认证班 项目经理
老师的课程比较接地气，运用了大量的实例，并且课外也与学员做了一对一的交流，帮助学员的成长，是像朋友一样的老师！
——新界泵业 项目经理
老师课程的内容非常实用，非常接近与实际工作中遇到的问题，应该让公司的更多人和高层听到课程的内容！
——方太厨具 研究院项目经理
老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。学到很多！
——杭州卷烟厂 办公室负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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