企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
工作安全—JS(Job Safety)

参加对象:企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),安全经理,安全主管,安全专员,见习管理者。

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

WI课程简介

TWI-JS 工作安全,是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。

一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。

一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。JS运用现场的实际的事故灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度 · 经济角度 •社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故•灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故·灾害的发生,达到现场安全作业的目的。  

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隐患。

课程收益| Program Benefits

1 学会如何发现现场的安全隐患;

2 能够对现场的安全隐患进行评估;

3 完善和运用现场的点检表;

4 完善和实施标准化作业;

5 掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法;

6 掌握一种理念“安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理”

课程大纲| Course Outline

第一天时间安排

9:00-10:30

第一章:一线主管职责与角色认知

q 讲师与学员自我介绍

TWI起源简介及课程时间安排

q 一线主管的含义

q 一线主管必备的六个条件

q 安全管理的目标及一线主管的职责

q 防止事故的必要性

10:30-10:45休息

10:45-12:00

第二章:工作安全四阶段法讲解

案例1:包装室的故事

q 灾害连锁方式的引出

q 海因里希统计介绍

q 灾害、事故、直接原因、间接原因分析

安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)

q 现场与安全

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

第三章:工作安全案例实际分析

案例2:物的问题(小宋的故事)

q 灾害连锁分析

4阶段法的展开和运用(切断灾害连锁)

q 关于物的心得

14:30-14:45 休息

14:45-16:00

案例3:人的问题(田小华的故事)

4阶段法的展开和运用

人的5项需求(马斯洛理论)

q 待人的要诀

q 案例演练的说明

q 案例的准备要求

q 两个小练习的发放

q 第一天内容结束

第二天时间安排

9:00-10:30

q 第一天内容的复习

案例4:人与物的问题(李成主管的故事)

4阶段法的展开和运用

第四章:工作实际案例演练分享

q 学运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(1位)

q 现场讲师与学员进行点评

 

10:30-10:45休息

10:45-12:00

q 学运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4位)

q 现场讲师与学员进行点评

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

q 学运用实例与四阶段法结合演练

q 学员代表演练(4位)

q 现场讲师与学员进行点评

14:30-14:45 休息

五章:现场危险源识别、防控与训后落地

14:45-16:00

q 安全点检的方法

q 安全三原则

q 现场危险源识别与防控

q 怎样开展推动现场安全工作

q 学员上司的责任

q 学员的两天培训感想

q 如何在企业开展与推动TWI工作安全技能

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张恒老师

讲师简介 / About the Program Leader

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

辅佐力学院联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

美国4D团队领导力版权课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

IPTA国际职业培训师认证讲师

山东大学管理学院特聘讲师


张师每年为企业培训、辅导200天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。




培训课程 / Training courses

MTP●中高层管理技能训练系列

01:管理者—角色认知与转变

02:管理者—目标与计划管理

03:管理者—问题分析与解决

04:管理者—部属培育与辅导

05:管理者—团队管理与激励

06:管理者—向上辅佐力

07:管理者—情境领导力


【版权课程】辅佐力中层管理技能

领 导者之路—辅佐力



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:

机械、电子、五金行业、软件、电子商务

飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团,宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、

建筑、房地产、航空、机场、水务行业:

青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……

医药、化工、化妆品、检测粮油、物流行业:

上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……

超市、酒店、院校、协会:

山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……  

通信、电力行业:  

中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……

烟草行业: 

江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:

福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业

郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……

 

 

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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