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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理人员、安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，绝不是口头喊口号，要落实到企业管理的每一个层次，安全意识要进入所有员工的头脑，安全生产教育要常抓不懈。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握100%安全生产的方法，真正将安全生产落实到执行的层面。
课程收益| Program Benefits
▲ 帮助学员正确树立安全生产的意识
▲ 能够识别安全隐患
▲ 遵守操作规程进行安全生产
▲ 能采取正确的方法进行应急管理
▲ 掌握安全生产的标准化管理方法
▲ 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
▲ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
▲ 掌握如何实现安全生产的方法
▲ 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用
课程大纲| Course Outline
课程导入：
视频分析：当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？
观看视频：为什么安全生产对我们如此重要？难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗？
案例分析：幸福家庭因一时疏忽造成妻离子散，责任在谁？
互动讨论：安全生产到底为了谁？
1）为了公司吗？
2）为了上级领导吗？
3）为了应付政府检查吗？
4）还有谁？
第一讲：十九大精神与新安全生产法解析
一、党的十九大对安全生产工作的总体要求和解读
二、新安全生产法的立法目的和使用范围
三、新安全生产法总体把握
1. 一个宗旨、一个方针
2. 十一项基本制度
3. 三十项新规定
工具：新旧安全生产法前后对比明细
讨论：说说“安全第一，预防为主，综合治理”的内在含义
四、安全生产主体责任（四个维度进行规定）
五、从业人员的权利和义务
案例分析：广东联通公司安全生产主体责任清单
互动讨论：什么是安全生产的红线意识？
互动讨论：我只是公司聘任的管理人员，安全生产法对我有约束力吗？
提问：新安全生产法有几章？多少条法律条文？
工具：提供电子版《新安全生产法》
第二讲：安全意识天天讲，如何真正转化为行动？
观看视频《死神来了》：血淋淋的事实告诉我们什么？
1. 人生的五种欲望与马斯洛需求层次论
2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
3. 部分企业安全管理通病分析
4. 企业提升全员安全意识的四个法则
5. 杜绝“三违”，成就安全
6. 现场安全管理之“四不伤害”原则
视频分析：如何做到四不伤害？
7. 隐患与事故，轨迹交叉之：不是不报，时候未到
提问：如何理解“常在河边走，哪有不湿鞋？”这句话的含义
8. 发动对安全隐患辨识的全员战争
互动讨论：如何理解：从“要我安全”转变为“我要安全”
工具：心态、行为、结果三者之间的逻辑关系
第三讲：如何进行安全标准化管理（六到位）
一、管理管理机构和人员到位
1. 安全管理架构和配置人员
2. 各部门各级别安全生产责任制签订
3. 安全生产及职业健康管理制度和操作规程建立
讨论：安全管理主任针对重大隐患，有权决定车间停产吗？
二、安全生产教育培训到位
1. 持证上岗
2. 三级培训
3. 特种作业资格证书
互动：说说你公司的安全培训教育是如何开展的
三、现场安全管理到位
1. 设备机械防护完好，并正常使用
2. 电器设施、线路符合规范
3. 危险化学品储存、使用受控
4. 涉爆粉尘收集处理受控
5. 设置劳动卫生防护设施
6. 现场5S管理，通道畅通，物品三定
7. 消防器材设施应急救援器材充足完好
工具：制造业各个环节安全生产技术应用参考
四、企业风险辨识和公示到位
1. 辨识企业风险点、识别危险源，挂牌公示
2. 定期检查作业场所有害因素
3. 告知员工职业危害、设置警示标志
4. 对劳动者健康检查
5. 开展职业病危害项目申报
6. 建立职业卫生管理台账
7. 配备个人劳动防护用品
五、隐患排查与治理到位
六、应急管理和演练到位
第四讲：风险、危险源和隐患排查与治理
一、几个重要概念的理解
1. 什么是事故？什么是事故隐患？
2. 什么是危险？什么是危险源？什么是重大危险源？
3. 危险的程度：风险度R如何计算？
4. 什么是安全与本质安全？
二、如何进行安全评价？
1. 安全检查表法
2. 危险指数法
3. 预先危险分析法
4. 故障时假设分析法
5. 作业条件危险性评价法（D=L*E*C）
6. 风险等级与控制措施分析
三、如何排查隐患
1. 人的因素分析
1）违反规章制度
2）违章操作
3）违章指挥
2. 物的因素分析
1）病态设备
2）超期设备
3）超负荷设备
4）漏检设备
3. 环境因素分析
1）高温环境
2）低温环境
3）污染环境
4）混乱环境
视频案例分析
小组讨论：视频中的事故是如何发生的？写出至少5条因素
4. 排查过程流程化
5. 排查方法固化
6. 排查环节时间化
7. 排查内容全面化
四、如何治理风险与隐患
1. 消除（即本质安全）
2. 替代
3. 工程控制
4. 隔离
5. 减少暴露频率
6. PPE个人防护
案例分析：某世界500强企业的风险识别与降低的实例（6种降低措施）
第五讲：职业病危害与防治方法
1. 职业病概述与最新分类
2. 职业病危害因素有哪些？
3. 有毒有害作业和职业禁忌
4. 职业健康管理法律法规介绍
5. 职业病伤害的工程控制
6. 职业病伤害的管理控制
7. 主要PPE的选型和使用
案例分析：人体各部位防护方法
安全承诺宣誓与互动答疑
全体人员进行承诺宣誓，真正从心态上改变，行为上改变，最终实现安全生产0灾害。
讲师背景| Introduction to lecturers
李明仿老师 现场改善实战专家
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省现场管理专家委员会委员
美国AACTP认证促动师
曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任：A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任：香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总
现任：重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问
现任：广亚铝业集团（年销售30亿元）丨咨询顾问
现任：内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问
现任：重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问，年销售额2亿元，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……
实战经验：
▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总
1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。
3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈SMT工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率
6、与香港生产力促进中心合作，实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上
▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长
1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元
2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，同时，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人，效率提高5倍。
▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长
1．主要从事生产管理工作，该基地属于出口型企业，达到订单准交率100%，质量合格率达到99.8%。
2．了解台资厂的思维模式与运作方式，从中学会了严谨，数据统计分析，逻辑，熟悉台资厂流程管理，对生产流程，工艺标准，人员安排，物料特性，品质稳定性，均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
辅导项目成果：
◆重庆圣奇融服饰有限公司（中国羊绒衫第一定制品牌，年营业额1亿多元）
生产现场效率提升，品质整改，6S整改，班组建设，培训体系建立（2年）：
1、车间损耗从千分之八下降到千分之二
2、班组建设达到4星级水平，将早会流程录制成教学视频
3、仓库整改，帐物卡准确率提高到100%
4、部分产线导入精益生产工具，如线平衡、一件流等
5、生产效率提升40%以上
◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名，年产值10亿元)
精益生产和班组建设项目：
通过1年的项目辅导，班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%，全公司6S评比由以前60分提高到95分，产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元
◆深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商，年产值5亿元以上）
供应链管理优化项目：
1、交货周期缩短一半；库存资金降低40%；人均生产效率提高30%；来料合格率提高到99%，仓库账务卡准确率提高到100%。
2、在项目辅导工程中，结合工厂案例讲解，起到很好的培训效果。
授课风格：
● 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
● 逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
● 创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
《TCM全面成本管理》
《现场问题分析与解决》
《精益生产概述与效率提升》
《金牌班组长综合管理技能提升》
《卓越现场管理与改善技能提升》
《PMC 生产计划及物料控制技巧》
《TWI一线主管综合管理技能提升训练》
《新时代 新征程 新使命—100%安全生产综合管理技能提升》
知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……
汽车/配件：肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……
电力/烟草：神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……
军工企业：空军装备维修宜昌基地，福建永安兵器工业……
电子/电器：深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
纺织/鞋服：重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……
机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
家居/建材：鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……
食品/医疗：广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
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