1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长、班组骨干等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。
本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。
课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
课程收益| Program Benefits
1.明确班组长安全管理职责
2.掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3.掌握现场安全管理的基本工具
课程大纲| Course Outline
第一部分：班组安全管理的全面认识
1.事故的损失与安全管理现状
2.案例：中国的“马路战争
3.班组安全管理的特点
4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响
5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性
6.班组长安全管理中的四大角色
7.班组长安全管理职责
8.班组长在安全管理中的四大误区
9.什么是正确安全意识？
10.案例：史上最牛的校长
11.你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险
第二部分：班组作业风险的动态管理（独家研发：快速风险评估法）
2.1风险管控的意义：制定事故防范措施
2.2确定优先考虑的危险源辨识的岗位
2.3危险源辨识的团队组成
2.4岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作
2.5工作步骤或内容的正确描述方式
2.6练习：正确划分并描述作业步骤
2.7风险识别，风险的主要四种形态
2.8风险起因（即危险源辨识）的实施要领
2.9危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系
2.10演练：简图识别潜在风险
2.11快速风险评估法运用
2.12危险源控制对策制定的两个步骤
2.13危险源控制对策制定的四个方法
2.14控制对策的制定要领
2.15绘图练习：班组风险动态管理图
第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化
3.1安全操作规程编写的转换方法
3.2安全规程中的要点的两种表达方式
3.3安全规程与理论知识考核的关系
3.4作业现场常见的三种安全色与安全标识
3.5安全标识的排序
3.6单点安全标识与多点安全标识的设计
3.7标识设计的“两点三面”原则
3.8道具练习：设计一套岗位安全标识
第四部分 班组安全培训与安全活动实施技巧
4.1岗位安全培训的实施四步法
4.2班组安全培训的实施五大特色
4.3OPL一点教育的实施原则
4.4OPL实施的三个“一”技巧
4.5演练：班组一点教育教材编制
4.6班组安全培训特色一：巧用案例
4.7班组安全培训特色二：巧用情感教育
4.8班组安全培训特色三：现场实践式教育
4.9班组安全培训特色四：脍炙人口的顺口溜
4.10班组安全活动的四大误区与“无用功”现象
4.11班组安全活动的三大意义
4.12班组安全活动的常见五种形式
4.13班组安全活动策划的四个要求
第五部分 班组安全检查与行为安全管理
5.1安全检查的意义
5.2班前、班中安全检查的四大内容
5.3班后安全检查项目
5.4OICAS隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、对策、标准化
5.5安全观察的五大方位与五大对象
5.6安全隐患的正确描述方法
5.7安全沟通的目的与标准话术
5.8行为安全管理的要点
5.9角色扮演：安全行为与不安全行为的沟通
5.10标准化的目的：保持隐患不再重复发生
5.11标准化的三个关键词：改善、标准、检查
第六部分 班组安全绩效管理
6.1案例：是魔鬼还是天使
6.2安全管理中的目标与责任
6.3班组成员安全管理中的KPI设定
6.4班组绩效动态管理工具：管制图绘制
6.5练习：管制图绘制
第七部分班组事故管理
7.1研讨：事故是如何发生的
7.2海因里希法则的事故管理启示
7.3事故前兆理论：事故三大前兆与班组事故管理
7.4小隐患、虚惊、小事故管理流程
7.5严重安全事故的管理流程
第八部分 班组日常安全管理
8.1班组长一日管理基本模型
8.2班组班前班后会实施要领与误区
8.3班前会的四大内容
8.4班组交接班实施要求
8.5班组安全改善工作的三个实施时机
8.6班组安全改善活动的四个原则
第九部分：班组安全管理知识竞赛
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询