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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
美国财务学博士罗伯特.希金斯教授讲过：“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比一个投篮而不得分的球手”。
随着企业的发展和规模的扩大，财务管理越来越重要，逐渐成为企业管理的中枢。企业要想发展起来更加顺畅，更加平稳，避免出现资金混乱、投资失败的错误，持续的生存、发展和赚钱，企业老板的每一项决策都必须科学正确。国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有知晓财务管理知识，会阅读三张会计报表掌握足够至少90%以上的信息，才能精准的透视企业存在的问题，才能形成科学的决策。
本课程旨在帮助企业老板确立要懂财务管理的意识，会阅读和分析会计报表透析企业存在的问题，掌握全面成本管理和量本利分析模型，加强企业营运资金的管理，预防财务风险，促进企业健康、持续、快速的发展。
课程收益| Program Benefits
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题；
● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识；
● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增；
● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通，寻求企业经济效益倍增的途径和方法。
课程大纲| Course Outline
导入：如何综合评价一个企业的好坏与投资价值
启示：要想通过对比评价一个企业的好坏与投资价值，就必须应用会计语言
第一讲：为什么要懂财务管理
1. 企业的经济循环分析
讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？
2. 如何理解会计是一种语言？
3. 现代企业财务框架
1）核算型财务
2）管理型财务
3）战略性财务
4. 老板科学决策须要熟悉财务管知识
第二讲：三张会计报表的综合分析——透视企业存在的问题
一、三张会计报表之间的联系
案例分析：如何看三张会计报表的逻辑关系？
二、如何评价一个企业的好坏（从价值角度）
三、盈利能力的四个分析
1. 衡量产品是否赚钱
2. 衡量企业是否赚钱
3. 衡量股东是否赚钱（账面）
4. 衡量股东是否赚钱（市场）
讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？
案例分析：南京熊猫利润表的收益质量分析
案例分析：资产管理能力分析-获得同样的利润不同的企业所需的资产投入却相差很大？
四、现金流量分析
1. 现金流量分析需关注的2大能力
1）经营活动创造现金流的能力
2）现金流对债务的偿还能力
2. 现金运营指数分析
3. 销售现金比例
4. 现金流动债务比
五、偿债能力分析
1. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金
2. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数。
六、财务综合分析：杜邦分析
讨论：如何提高股东收益？
案例分析：通过案例分析认识到财务杠杆是把“双刃剑”
第三讲：营运资金的管理
1. 营运资金管理的核心：提高资金周转，防止“淤血”，以最低的资金占用创造最大的收入
2. 应收账款管理决策：为什么要进行应收账款管理决策？
3. 应收账款管理宽松政策：增加销售,同时增加管理成本、资金占用和坏账风险
4. 应收账款管理紧缩策政策：降低销售,同时降低管理成本、资金占用和坏账风险
讨论：收益与风险成本的权衡取决于什么？
5. 应收账款的全过程管理：前期管理、中期管理、后期管理；
6. 如何进行应收账款的信用决策：信用标准、信用期间、现金折扣政策？
7. 存货形态的三个阶段：供应阶段、生产阶段、销售阶段；
讨论：存货（库存）的作用与弊端
8. 企业存货的先进管理方法：ABC存货管理法；
讨论：ABC存货管理法的策略是什么？
第四讲：如何防范财务风险
讨论：您对风险的态度——厌恶它还是避开它？
1. 如何理解财务风险是企业风险的核心？
2. 集团企业财务、内部控制体系建设
讨论：内控的局限性有哪些？
3. 建立财务风险预警的四大成因
1）人为因素使内控失效
2）管理层利用职权践踏内控制度
3）内控成为形式主义
4）员工利益与组织利益冲突
4. 如何建立财务预警机制？
1）建立预警指标体系
2）确定预警区间
3）定期风险预警
4）进行风险应对
讲师背景| Introduction to lecturers
余世勇老师 财税管理实战专家
38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理
业界荣誉：
☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
实战经验：
余世勇老师拥有38年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。
《企业老板财务管控》
《非财务人员的财务管理》
《企业税收筹划》（建筑行业）
《企业内部控制与风险管理》
《从年度经营计划到全面预算落地》
《九大体系——构建企业全面预算管理》
《投融资与资本运作》
《企业财务报表分析》
部分授课案例：
■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期
■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期
■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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