企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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创意到创收——用创新思维分析与解决问题

参加对象:优秀骨干、基层/中层管理人员

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着现代社会的急剧变化,许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题、提升效益,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋的错误理念,每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念,并掌握一系列丰富的创新方法与工具,大幅度提升创新思考力。同时,理解很多企业经营优劣背后的深层次原因,是思维与行动保守与锐意创新的较量。

本课程做到了知行合一,实战性很强。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程:即掌握从寻找创意契机、分解创新目标,到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说,这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程,对于企业创新具有重大价值。

课程收益| Program Benefits

● 认识创新对我们的重要性,激发创新动力

● 创新底层逻辑,建立创新思维

● 掌握激发创意的的4个工具和方法,有方法的激发创新

● 应用创意转化的11个方法,3个步骤及对应流程,讲创意落地

● 掌握创新方案评估维度,抉择适合自己的创新方案

课程大纲| Course Outline

第一讲:认识创新——我们需要创新

一、惟创新者胜

讨论:到现在为止,你用了几部手机?

1. 社会发展离不开创新

2. 我们恰逢创新时代

3. 何谓创新——打破思维定式

4. 为什么创新?——解决疑难杂症

5. 创新的5个特性

测试:你有创新精神吗?

游戏:钉子、节拍游戏

互动:9点连线

三、创新过程中的四种角色

1. 探索者——发现需要创新的关键点

2. 艺术家——给与天马行空的想象

3. 法官——带上黑帽子进行批判、选择

4. 士兵——具有强大行动力的执行者

测评:创新角色测评

讨论:自己是哪个角色?

 

第二讲:了解创新——创新的形势和思维

一、创新的几个误区

1. 创新不是革命

2. 率先模仿不是创新

3. “马后炮”不能创新

4. “李鬼式”不是创新

5. 不是了不起的创意才算创新

6. 好的创意不见得立刻能被识别

二、创新的七种表现形势:

1. 经营模式创新2. 科技创新3. 产品创新4. 服务创新5. 思维创新6. 流程制度创新7. 微创新三、创新必备的4个底层思维

1. 发散思维——由点到面

练习:玻璃杯的用途

练习:如何只进一次房间就区分3盏灯?

2. 收敛思维——由面到点

练习:说出与半圆相似的事物

3. 逆向思维——由正向反

案例:如何用一张电影票包场?

案例:巴菲特给我们的启示

4. 联想思维——由此及彼

1)很多伟大创造来自联想

2)联想是人类的基本思维

34种联想方式打开脑洞

 

第三讲:激发创意——打开脑洞的4个创新工具

一、组合法创新——加一加,不一样

1. 同类组合

2. 异类组合

3. 材料组合

4. 焦点法

5. 重组法

案例:谷爱凌如何成为超级组合体?

练习:打包计价使收费花样百出

——组合法随处可见

二、分解法创新——分得细,有奇迹

1. 信息交合法

2. 形态分析法

3. 主体附加法

案例:中国抗疫如何做到动态清零?酒店服务提升案例

练习:在自行车上可以加些什么、设计不同味道的方便面

——分解得解,解决问题的关键在于分

、移植法创新——它山石,可攻玉

1. 方法移植

2. 原理移植

3. 材料移植

4. 结构移植

案例:北京冬奥会的地板变成了液晶面板

练习:给定对象,抽出移植元素,进行移植

——很多发明创造来自移植

四、头脑风暴法——集众智,多思路

原则一:不批判他人的意见

原则二:多发言,以量求质

原则三:自由奔的思考

原则四:见解无专利

适用场景:团队共创

练习:通过团队共创找出答案

 

第四讲:创意转化——从创意变为创新

一、创意到创新的转化方法

1. 设问法2. 移植法3. 组合创新法4. 列举法5. 组合创新法6. 观察创新法7. 需求创新法8. 转换创新法9. 替代创新法10. 挖潜创新法11. 变异创新法二、创意到创新的转化思路

第一步:寻找榜样

第二步:学习榜样

第三步:超越榜样

三、创意到创新的转化流程

1. 信息收集2. 大胆设想3. 利用专业知识的研究4. 观念成果的产生5. 实验和反复的实践6. 实践中不断探索与纠错 

第五讲:聚焦问题——结构分解,分清主次

一、识别问题,看清差距

1. 分清主次,要事第一

2. 看清差距,明确问题

案例讨论:描述某公司的问题

练习:聚焦主要问题

二、原因分析,结构分解

1. 搭建问题分解的结构

2. 不重复不遗漏的MECE原则

3. 封闭式的追问原则

互动练习:猜人名

练习:根据问题找到原因

运用工具:鱼骨图或逻辑树

 

第六讲、优选方案——找到最优解

一、产生优选方案

1. 确定决策的标准,风险的评估、权衡

2. 制定决策标准表

3. 对方案进行打分

4. 确定方案

二、制定计划

第一步:确定必要的任务、职责及时限

第二步:找到关键步骤

第三步:预估潜在的问题

第四步:制作甘特图

练习如何找出最佳方案

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李洪源老师

讲师简介 / About the Program Leader

李洪源老师  电力系统形势分析专家

职场效能提升教练

高级电气工程师(高级职称)

华北电力大学在读硕士

高级碳资产评估师/高级碳排放评估师

厦门大学网络教育学院特约讲师

英国City & Guilds国际认证高级培训师、中商联鉴定中心高级企业培训师

8年电力行业常聘讲师,服务国网(连续8年)、南网(连续8年)、大唐电力(连续5年)、华能集团(连续4年)、国电投(连续3年)等多家电力企业

600电力系统授课,足迹遍及全国15个省、150+地市,以极其精彩的案例讲述,氛围奇好的课堂氛围,深受学员喜爱,课程效果广泛受到电力客户好评,近百场评分达到95/100

数十家高校MBA/EMBA讲师:受聘于复旦大学、浙江大学、南京大学、上海交通大学、上海财经大学等双一流高校

 

实战经验:

01】李老师8年深入研究电力行业发展趋势,从国际视野出发,解读当下热门的时政热点,结合电力系统的发展形势,以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”,让电力员工理解电力系统作为央国企,其战略与国家大势的结合:

※ 主讲《国内外政治经济形势下电力行业变革形势分析》,江苏、山西、宁夏、浙江、贵州、海南等10+家省级电力公司连续5年持续采购该课程,累计授课150+场次

※ 主讲《对新一轮电力市场化改革的思考》,在20202023年度中被河北电力、湖南电力、四川电力、广西电力等数家电力公司反复采购超过80.

※ 主讲《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》,持续被国网、南网数十家地市公司反复采购,累计授课60+场次

 

02】李老师深度了解电力系统内的运作、电力员工的工作场景与环境,并设计大量触及学员工作日常的鲜活案例,与学员产生共鸣,激发学员,全程参与课程学习,解决学员实际的困惑和难题:

※ 主讲《电网系统优化营商环境》,通过分析北、上供电公司,广、深供电局等典型代表,为学员提供具体优化营商环境借鉴方案,“它山之石可以攻玉”,已在国网、南网超过20+地市公司实施6年好评率95%+,累计授课超过80

※ 主讲《中层管理者五型领导力提升》,服务两大电网20+家地市公司科级及以上管理干部4年内授课超100场

 主讲《管理智慧》,服务湖南技培中心、朔州供电公司等单位,累计授课14

※ 主讲《沟通能力与团队协作能力提升》,服务贵州毕节、凯里供电局等,累计授课12

※ 主讲《电力行业应急事件处理及危机公关》服务扬州供电公司、太原供电公司、湖北技培中心等单位,累计授课10

 

授课风格:

以讲述见长:老师故事讲述,案例描述均有较强的场景感,能牢牢抓住学员的注意力,让学员沉浸在课程中

以设计现景:老师擅长擅长将结合大量鲜活的生活、工作中的故事,深入浅出讲解枯燥的内容,让原本生涩的知识,通过简单易懂的场景进入学员脑海,让学员掌握

以互动致用:从满足成人学习的特点“做中学”的特点出发,在讨论与互动中先“做”,再结合老师讲解“学”,加深印象,让学员学以致用

 



培训课程 / Training courses

《从国内外政治经济形势到电力行业变革形势分析》

《解读国家能源局——新型电力系统发展蓝皮书》

《电力“四会”班组综合能力提升》

《电力系统应急事件处理及危机公关》

《对新一轮电力市场化改革的思考》

《双碳目标下电力行业的机遇与挑战》

《企业高效沟通与跨部门协作-职场情商必修课》

《从创意到创收-用创新思维分析与解决问题》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力:江苏省高培中心、黑龙江省高培中心、浙江省电科院、宁夏省电科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培训中心、冀北电力公司、无锡供电公司、南京供电公司、阿勒泰供电公司、武汉供电公司、大唐电力、华能集团、浙能集团等上百家电力企业河北省电力公司、福建省能源公司、西藏电力公司、江苏省高培中心、青海电力公司、北京电力公司、浙江电力公司、四川电力公司、晋江供电公司、广东金湾发电有限公司、红海湾发电有限公司、长山热电厂、湖南省石门电厂、华能太仓发电有限公司、鸡西发电厂、四川绵阳供电局、四川德阳电力公司、天津电力公司、广东肇庆供电公司、山东省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、宁夏电力公司、山东泰安供电、汕头电业局、东营供电、贵州电网安顺供电局、崇左供电局、四川电力公司、北海供电局、绵阳电业局、西昌电业局、黄冈供电公司、湘潭电业局、清远供电局、广宁供电局、普洱供电局、楚雄供电局、大理供电局、阜新供电公司、葫芦岛供电局、潍坊供电公司、泰州供电公司、西安电业局、建德供电局、内蒙古乌海电业局、新疆塔城供电局、宁国供电公司、任丘电业局、揭阳电业局、海南供电公司、无锡供电公司、运城供电公司、丽水电业局、扬州供电公司等。

企业:中美施贵宝、新华保险、C&A、森马、贵人鸟、MCC航运、马士基航运、通联支付、上海交通银行、花旗银行、中船重工、兴业基金、上海电气、上海工商银行、立白、国泰君安、橡果国际、绿箭、宁波银行、雪中飞、光明乳业、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……

院校:复旦大学MBA/EMBA、上海财大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大学EMBA、同济大学MBA、浙江大学MBA/EMBA……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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