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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业高层管理人员
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:
1、共启愿景,激发渴望
2、周密决策,挑战未知
3、凝心聚力,统合综效
4、移情聆听,利他思维
5、精准提问,激励团队
6、科学反馈,知己解彼
其中前三项是领导力的高阶展现,而后三项是支撑前三项的底层技能,一共6项,你拥有了几项呢?
课程收益| Program Benefits
● 认知到愿景对团队的重要性
● 掌握如何制定周密决策的工具
● 通过有效沟通,打开团队成员心扉,凝聚团队力量
● 掌握提问框架的6步法,正确激发团队潜能
● 掌握六大提问方式,通过提问找到团队成员所需,建立团队激励
● 掌握反馈7大原则和SBICS反馈法,能够知己解彼
课程大纲| Course Outline
第一讲:共启愿景,激发渴望
影片导入:攀登者团队的愿景及渴望,小组分享
学员状态:学员激发攀登者精神,建立踊跃登顶的渴望
愿景:是对前景和发展方向一个高度概括的描述,即我们要到哪里去
一、描绘共同愿景:
1. 展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能
2. 感召他人为共有愿望奋斗
二、倾听团队成员的声音
1. 了解他们的梦想和抱负
2. 了解他们所关心的未来利益
第二讲:周密决策,挑战未知
学员状态:学员投入激烈讨论,对未来挑战做周密计划
一、目标制定
沙盘推演:计划登顶人数
二、资源匹配的有效性
沙盘推演:物资采买计划
1. 有效资源:直接助力登顶成功,是达成目标必备的资源
2. 干扰资源:对登顶无实际性帮助,对目标达成造成负面影响
三、目标达成方法路径的选择
沙盘推演:四条登山路线的选择
1. 明确各个路径到达顶峰的时间周期
2. 明确各个路径中的存在威胁及机会
四、内外部环境的机会和威胁
沙盘推演:天气变化及地形变化
五、企业运营中外部资源的介入和使用
沙盘推演:关键问题解读
案例分析:从”搬砖公司“看如何进行内外分析
工具:SWOT分析法
第三讲:凝心聚力,统合综效
学员状态:小组内部发出不同声音,对同一事情有不同认知
一、统合综效的实质:尊重差异、建立优势并弥补弱点
二、沟通的三层次
第一层次:互相提防,低信任度
第二层次:互相尊重,彼此尊重交流方式
第三层次:统合综效,1+1>2
三、凝心聚力,统合综效的方法
1. 敞开胸怀,博采众议:接纳想法并贡献自己的见解
2. 寻找第三条路:非你的方案,非我的方案,但确实双方都接受的方案
3. 尊重差异:三人行必有我师
4. 化阻力为动力:以双赢思维为目标,以知己解彼为技巧
第四讲:移情聆听,利他思维
一、领导力高手从聆听开始
1. 听到vs听见
2. 聆听的方向:渴望、情绪、信念
3. 聆听的五个教练技巧
1)集中注意力;
2)表明你在倾听
3)确认信息、总体概括
4)不急于批判-少说多听
5)给予适当回应
二、移情式聆听——聆听3层次,从利己到利他
1. 内在聆听——关注自己WHAT
2. 聚焦聆听——关注对方HOW
3. 全方位聆听——关注全局WHY
二、聆听3F技巧
1. Focus聚焦 2. Fact事实 3. Feel感受
第五讲:精准提问,激发团队
学员状态:通过课堂互动,提升有效提问的能力
一、找回被扼杀的提问能力(四大提问原则)
现状:提问能力正在被扼杀
1. 具有批判性思维,勇于挑战他人的质疑和假设
2. 提问前,需要仔细地聆听
3. 以提问启发对方,而非给予答案
4. 心怀好奇,谦逊探询
二、好领导用提问激发团队潜能
1. 不会提问产生的后果
1)身心疲惫、无法解决问题、制约团队成长、助长团队惰性
2)剥夺团队成员思考,降低决策效率
3)团队对结果不担责,团队成员执行自己不认同的决策
2. 有效启发模型(对下级)-GROW模型
三、提升会议效率、破解工作难题(提问框架6步法)
经典案例:电梯太慢如何处理
1. 发现问题:问题是什么
2. 问题界限:究竟是什么问题
3. 根因探究:为什么会出现这个问题
4. 定制策略:怎么解决这个问题
5. 策略评估:哪个方案值得尝试
6. 选择行动:用什么来实施方案
四、提问激发团队和组织创新
1. 创新破局三问
1)激发洞察力-why,为什么是这样
2)放飞想象力-what if,如果会怎么样
3)强化执行力-how might be,该如何去做可能会实现
2. 提问两建议
1)不要独自探索,多参考他人
2)以最小的失败成本获取最大的经验价值
第七讲:科学反馈,知己解彼
学员状态:通过练习掌握反馈方法
一、反馈的基本原则
1. 陈述观点并真诚发问
2. 分享所有的相关信息
3. 使用具体的例子并就重要词汇的含意达成一致
4. 解释你的推理过程和意图
5. 聚焦利益,而非立场
6. 检验假设和推论
7. 共同谋划下一步
二、SBICS反馈法
1. S(Situation),说明事件发生的情境
2. B(Behavior),描述对方行为,带着好奇心询问
3. l(Influence),指出影响
4. C(Consequence),描述后果,并停顿等待对方反馈
5. S(Suggestion),提出期待或建议
讲师背景| Introduction to lecturers
杨爱新老师 沙盘应用专家
CSST沙盘认证讲师(高级)
中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师
国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师
NLP人之本培训实战导师
企业人力资源管理师
现任:平复信息技术河北有限公司|高级培训经理
曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家
曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理
曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师
→ 7项沙盘认证:《商战博弈》《创业时代》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》
→ 200+场授课:曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《跨部门沟通》等课程
擅长领域:团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等
实战经验:
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师,他深入研究企业的发展情况和需求,通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训,提升员工技能能力,为企业培育菁英百余人,保障企业发展人员供应。
■ 任职于平复信息技术期间,针对企业人才缺口,结合促动技术应用,整理成功案例,萃取公司业务经验,主导开发课程10+门,通过体验式教学、沙盘推演教学等形式,培养储干管理及领导能力,输出内部讲师9名(其中3名中级讲师),培养60+名储备干部,成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。
■ 曾任职于捷信中国期间,根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH(城市经理)、BH(大区经理)中高管理层促动会,解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验,提高管理效能;根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门,并开展各类型课程讲授,帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识,并推进业务开展。
部分授课经验:
01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期
——授课企业:河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等
02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期
——授课企业:海南青年人才服务站、农标生物科技、云袭网络等
03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期
——授课企业:新华保险、欣阳文化研修学院、云袭网络等
04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期
——授课企业:海南青年人才服务站、狐狸普惠、中通国源等
05-《人才金字塔沙盘》累计授课20+期
——授课企业:海南科技职业学院、达飞河津、大牛名车等
06-《团队共创、世界咖啡、企业剧场——行动学习》累计授课20+期
——授课企业:月野兔运动、厚本金融、中通国源等
授课风格:
知识引导性强:或通过实际案例,或通过影片观摩,或通过游戏互动,或通过现场促动,更好帮助学员自己总结出理论知识点,老师在过程中只做知识引导和补充,实现以学员为主、让学员参与的课堂教学
课堂氛围活跃:授课风格幽默,出口成章,包袱不断,媲美单口相声
课程内容实用:有引导才能促思考,有工具才能强落地。老师在授课中给到方法、工具、表单、练习,结合企业案例,让模型工具下落到工作中,真正帮助企业解决问题
教学方式灵活:没有什么教学方式是一成不变的,授课中结合学员彼时彼刻的状态,灵活调整教学方式,使课程更好呈现
专业化定制:深入了解客户培训开展的背景、目的,定制化的设计课程,满足企业所需
《高绩效团队打造沙盘》
《吉塔行星——团队6大情境管理》
《米诺斯——管理者五项修炼沙盘》
《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》
《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》
《商战与博弈——自驱动机制设计沙盘》
《永攀高峰——团队领导力沙盘》
《决战市场——经营思维与问题解决沙盘》
国企/事业单位:国家电网、中国电信、廊坊市委党校、永清县县委党校、海南医学院、海南卫生健康职业学院、三亚理工职业学院、海南科技职业学院、辽宁朝阳中专技校、涿鹿职教中心、渤海中学、石家庄卫生服务站
金融消费:新华保险、中国人寿、阳光保险、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源、有用分期、马上消费金融、买单侠、点我达、你我贷、河北体彩中心、月野兔运动健身、好享购物、悠可化妆品、华纱服饰、国华超市、纽约纽约婚纱摄影、万人商厦
地产/制造:中原地产、中大恒基、思源地产、玛雅地产、隆基泰和、链家地产、21世纪不动产、爱家地产、建发地产、美利车、石家庄大牛名车、石家庄佳旺车行、淘车乐
其他企业:诺亚和美分公司、云袭网络技术河北有限公司、农标生物、云袭商学、平复信息技术河北有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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