当代企业,老总总是感觉出现如下问题点:
一、老板有方向,没力量;员工有力量,没方向;
二、老板打着灯笼找人,员工带着怨气跳槽;
三、老板总是没时间,员工总是没事做;
四、老板总是说员工没有责任感,员工总是说拿一分钱就干一份活;
五、老板总是说员工不懂得感恩,员工总是说拿工资是应该的;
六、老板总是说公司团队没有凝聚力,员工总是抱怨公司待遇跟不上;
七、老板总是要结果,员工总处处找借口,不能按时提供您所
要的结果!
诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队!
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬;
3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件;
5、让员工懂得在公司应该承担责任,如何做到100%负责任;
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩;
7、通过体验试教学,如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采;
8、让您及您的管理层懂得什么是承诺,承诺的背后是什么?
第一部分:学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习?人为什么要成长?
4、分组团队搭建
5、选团长、定口号!
6、团长郑重承诺;
7、各组团队风采展现;
8、游戏规则讲解
第二部分:执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
第三部分:企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因;
2、制度的原因;
3、人员执行的原因。
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么?
第四部分:提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划?
2、如何制定适合自身的工作/个人计划;
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性;
2、说一千、道一万,如何付出行动!
三、如何学会跟他人(部门)合作
1、合作对提升执行力的重要性;
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率;
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力;
2、如何学会使压力变成动力。
第五部分:管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺;
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果);
B、态度问题(不愿意做结果);
C、能力问题(做不出结果)
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果;
B、职责≠结果;
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间;
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1、什么是决不放弃(视频演示)
2、提炼精髓。
第六部分:执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开;
2、公司最高层重视和参与。
第七部分:100%承担责任?
一、员工为什么不想承担责任?
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结!
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;
5、三鹿奶粉、丰田公司案例探讨、剖析、对比!
为什么要承担责任
二、承担责任的三个层面
一、责任高于一切,成就源于付出
二、100%责任的三个层面
1、对自己100%负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
2、对工作/公司100%负责
在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖!
3、对自己的家人100%负责
作为父母、儿女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任!
三、视频展现及经典案例解剖
视频:台湾奇人:谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?
四、责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
国内“正能量与高效执行”首席教练
吴湘洪
简介
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师。
专注于正能量、执行力、责任、结果导向
授课风格及特点:
他从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1500场余次,受训学员超150000余人。
他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员
理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在85%以上!
2014经典案例:
2014年华耐家居返聘吴湘洪老师讲授《工作重在到位》9天
2014年重庆农商行返聘吴湘洪老师讲授《责任心与执行力》13天
北京某培训机构邀请吴湘洪老师讲授《正能量与责任》2天一期,共12天
昆明某培训机构邀请吴湘洪老师讲授《执行力与责任》2天一期,共10天
广东某培训机构邀请吴湘洪老师讲授《团队执行训练营》2天一期,共10天
深圳某培训机构邀请吴湘洪老师讲授《正能量与高效执行》2天一期,共50天
主讲课程:
《正能量与高效执行》、《正能量与责任》、《责任胜于能力》、《责任心与执行力》、《员工执行力-100%责任》、《团队执行力训练营》、《中高层执行秘诀》、《工作重在到位》
部分服务过的客户:
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步有限公司、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、
快消品、食品行业:今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、大闽食品、广东嘉士利食品、步森集团等。
制造型企业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、
荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、
通信、电力:广西水利电业集团、中国移动资阳分公司、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、北京地矿、广东水务集团、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、杭州移动、
其他行业:中山雅居乐、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校、北京地矿总公司、深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、长沙植保、山西农信社、山西四建广业、可林奇地产、浙江元成园林集团、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、联众不锈钢、昆明道恒房地产、东风鸿泰控股集团、远洋地产、广东万和新电气股份、森粮集团、联众不秀钢、青海云天化国际化肥、广州旺地房地产发展、医药物流、东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、地税局、濮阳市范县农村信用合作联社、深圳百森鞋业、昆明地税局、老百姓大药房、中国民用航空温州空中交通管理站、商丘市夏邑县邮政局、粤港运输、工商银行阳泉分行、深圳嘉年印务、漯河卷烟厂、重庆农商行、
课程反馈:
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!
——康佳集团刘经理
课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!
——赊店酒业单总
吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处,讲了企业很多执行难度的原因及解决方法!
——东莞丸万公司阮董
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!
——先锋高科技柳部长
吴老师,谢谢您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练,没有虚空与“忽悠”,非常务实,谢谢您对我们公司的指导!
——某水利电业集团王总
部分授课照片分享:
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