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《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程  

参加对象:  企业中、高层经理

课程费用: 50000 /天(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

授课行业: 不限行业

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

授课语言: 中文

天数:2


课程背景
《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。
课程收益
经过叁天的学习,学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整,学员将获得科学的组织领导体验。
1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术。
4、通过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解。
5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值。
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性。
课程大纲
一、战略导向型团队建设
1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;
6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
二、发展战略规划
1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
三、产品(服务)战略设计
1、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品(服务)支撑。
2、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。
四、竞争战略选择
1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;
4、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
五、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。
六、战略性财务筹划
1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
讲师介绍
沙盘模拟演练导师:裴章先 男,年龄43岁。
实战派高级培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院
学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京天年科技有限公司战略规划发展部长;
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

现任职务:
北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司资深培训师
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师

主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

部分高校客户 :
清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、北京大学继续教育学院、北京大学经济学院、北大国际MBA、人民大学、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、上海复旦管理学院、上海复旦EDP中心、中山大学管理学院、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、成都西南交大、广西大学商学院等。

部分企业客户:
中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、山西铁通、南京联通、无锡联通、上海电信研究院;中国平安、PICC人保财险;山东邮政、浙江工商银行、浙江中国银行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、姜堰农村合作银行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、兰州中国银行、鄞州农业银行、南京中国银行;北京中石化、BP化工、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、北京电网、四川电力、宁夏电力;北京创想、LG电子、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、南天电子、冠捷电子、水晶石科技;柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、北车集团、京山轻工机械、中航集团、日立电梯、青岛海尔、美的集团、小天鹅洗衣机;万泰药业、云南白药、安利(中国)、华氏康源药业;中国商务在线、银泰百货、金星啤酒、天津烟厂、稻香村、佛山水业、温氏集团、新希望集团、隆基泰和、宏圣建筑、三一重工、上海糖酒集团、上海高砂鉴臣香料公司、五矿集团、航天七院、珠江桥生物科技、语信手机、东风日产、北京地铁、海南航空、通威集团、传化化工等。

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