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高效能人士的七个习惯  

参加对象:  各级主管及全体员工

课程费用: 待定 /天(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

授课行业: 不限行业

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

授课语言: 中文

天数:2


课程背景
一项调查显示:“人们每天高达 90% 的行为是出于习惯 ”,习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等。广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程,在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明七个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效的改进有很强的促进作用,是企业各级管理者和员工必修课。
课程收益
讲师讲解、小组讨论与案例分析等启发式、互动式教学方法
课程大纲
开篇:基本原则
引言:追求全面的成功,才是真正的成功
1、品德与个人魅力
2、“习惯”是如何产生
3、效能的原则:产出/产能平衡
4、由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
第一篇:重新探索自我
1、由内而外全面造就自己
2、为圆满人生做准备
第二篇:个人的成功:从依赖到独立
习惯一:积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、积极与消极的区别
3、面对工作压力和环境的变化不同的回应方式
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈
6、如何扩大你的影响范围
案例研讨:案例分享;现场演练
习惯二:以终为始
1、以终为始的思维优势
2、建立个人和组织的使命宣言
3、确立愿景和目标
4、用目标指导行为
5、如何善用你的左右脑
6、学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
7、谁是你一生中最重要的领导
8、目标的价值与灯塔效应
9、承诺于事情的发生而非如何发生
10、设定目标策略系统(图像化、潜意识化),不断检讨
现场演练
习惯三:要事第一
1、集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
2、管理时间就是管理生命
3、学习区分和平衡重要性和紧急性——四象限原则
4、第四代时间管理之“每周计划工具”
5、时间管理基本技巧与工作效率
现场演练
第三篇:公众的成功:从依赖到互赖
习惯四:双赢思维
1、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
2、什么是双赢思维的人际观?
3、人际交往的六种思维
4、不同人际观的成熟度
5、利人利己五要领
6、有效的双赢:品格、关系、协议、制度、流程
7、建立情感帐户:了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉
案例研讨:案例分享;现场演练
习惯五:知彼解己
1、高情商的沟通习惯
2、学习同理心倾听的技巧
3、沟通障碍
4、与上级沟通、与下级沟通
5、与同事沟通、与客户沟通
现场演练
习惯六:统合综效
1、统合增效的精髓是1+1>2
2、统合增效谈的是集思广益
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4、高情商的人际关系模式是珍视差异
5、统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)
6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
现场演练
第四篇:全面关照生命
1、最佳的自我投资策略
2、不断更新的成长原则
习惯七:不断更新
1、创新思维
2、什么是持续更新的习惯
3、自我更新的四个面向
4、不断更新的成长原则
5、最佳的自我投资策略
现场演练
第五篇:总结回顾
讲师介绍
廖维
管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理
曾任:深圳同洲电子 流程经理
曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。
实战经验:
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 (中山) 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现流程管理、质量体系和风险内控三位一体的管理体系即“三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,4位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
主讲课程:
《企业变革与流程管理》
《企业标准化体系管理与执行》
《企业中层经理管理技能提升训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能人士的七个习惯》
《目标制定与有效执行课程》
《绩效辅导与激励技巧》
部分服务过的客户:
通讯技术:华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、富士康、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、鼎瑄通讯、朗天通信……
IT信息:中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业……
其他客户:三一集团、中国石油、华润集团、招商证券、一致药业、西子航空、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、深圳大学……
部分授课照片分享:
《企业中层经理管理技能提升训练》
《企业中层经理管理技能提升训练》
《企业中层经理管理技能提升训练》
《企业中层经理管理技能提升训练》
《企业变革与流程管理》
《企业变革与流程管理》

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◆ 在线客服:QQ:353266611

培训信息

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