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企业文化的推行与落地  

参加对象:  企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者

课程费用: 待定 /天(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

授课行业: 不限行业

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

授课语言: 中文

天数:2


课程背景

引:企业文化的管理核心是使员工关心企业。——威廉·大内(日本)

企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?

文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。

课程简介:

企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

课程收益

课程特点:

生动:案例丰富、经典并具有代表性。

幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。

深刻:从身边的案例到专业知识的引导。

实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。

课程大纲

第一讲:重新审视对企业文化的认识

一、企业文化是牛鼻子

二、企业文化的三大层次

1、核心层

2、制度层

3、物质层

三、企业文化的四大作用

1、导向作用

2、规范作用

3、凝聚作用

4、激励作用

四、重新审视对企业文化的认识

1、企业理念与员工精神的产物。

案例:《宜家的文化适应性》

2、文化管理与文化建设

案例:《创新文化的做法》

3、多角度的组织文化认识。

案例:90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》

第二讲:企业文化是管理的最高境界

一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式

案例:《华为基本法》

二、企业文化在转型中的现实意义

案例:IBM公司的高绩效文化》

三、信仰是员工行为的主宰

案例:《内蒙人的敖包

第三讲:企业文化应与企业使命相适应

一、企业的文化特征

案例:《全球一致的宝洁》

二、企业文化对企业战略的支撑

案例:《微软的.net战略》

三、文化变革与战略转型的配合

案例:《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

第四讲:员工个人价值观是企业文化构成的基础

一、企业价值观与价值观体系

案例:Intel6个价值观》

二、企业价值依赖个人价值去实现

1、资料《个人价值观排序》

三、员工素质培养与价值观塑造

案例:《华尔街的大厨》

案例:《肯定个人尊严》

第五讲:谁主宰着企业文化的发展

一、企业家与企业家精神

案例:《松下幸之助先生的佛教文化》

二、企业家与企业文化

案例:《美国强生的信仰就是它的信条》

三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

案例:《万科一直努力在做一个好孩子》

第六讲:新的社会环境对企业文化的冲击

一、关注企业文化的社会基础

案例:《北方某药厂改制后的文化冲突》

二、全球经济一体化带来多元理念的冲突

案例:《工作标准与朋友关系》

三、市场经济的发展对企业文化的影响

案例:IT领域的价值由产品向服务转移》

四、企业的所有制性质与企业思维的变迁

案例:《松下电气公司确立的企业性质观》

五、不可忽视中国文化深层结构的变迁

1、孔子忠孝论与平等

2的关系

3罢黜独尊转为兼容并蓄

第七讲:企业文化具体落实在何处

案例:《汇源与德隆分手:成败皆在文化》

一、企业文化载体

1、主体载体:把人当作人对待

2、组织载体:团队与团伙

3、制度载体:三大纪律八项注意

4、物质载体:魂魄与躯壳

5、文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

二、企业文化的测评与策划

1、从10个角度观察一个企业的文化

2、企业文化建设不是策划出来的

1)企业文化与企业识别系统

2)企业价值观不是咨询专家撰写出来的

3)如何从企业自身提炼企业文化

三、企业文化塑造的必要程序

1)培训、媒体、参观

2)明确企业文化建设的目的

3)企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)

四、文化建设中的理念梳理与宣讲

1、文化理念的梳理:明晰企业价值主张

案例:《某房地产开发企业对质量理念的表述》

2、文化理念的宣贯:使之为群体所了解

3、文化理念的落实:行为与理念相一致

五、文化建设中的理念固化与制度建设

案例:《理念的坚持与改变》

1、使企业主张在企业中生根

2、坚守核心、与时俱进

3、制度是基石

六、企业伦理

案例:《合理化建设应给小组发集体奖》

1、企业伦理协调着企业与社会的关系

2、集体主义道德的导向

3、几个关系

结束语:19世纪是军事征服世界的世纪20世纪是经济征服世界的世纪21世纪是文化创造新世界的世纪。

讲师介绍
邓雨薇
河北大学中国古代文学 | 硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
资深通信管理专家
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖(劳动关系和社会保障部评),辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程,南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
曾任职于河北省邮电管理局,历经邮、电分家,寻呼业务的剥离、中国移动的组建,对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心,具备高效的工作技能,尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程,与自己职业历程获得同步成长,曾荣获“邮电一枝笔”的称号。
曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制,员工招聘、培训、考核、薪酬,公司法律事务工作。
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理,组建了一支战斗力过硬的团队,在分公司高层人员管理及;骨干力量的培养等做出了突出贡献,得到董事会曹董首肯。
长期担任国家人力资源管理师考前培训老师。
授课风格及主要方式:
课程特点: 邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间,积累了丰富的实践经验,邓老师在讲课的过程中,将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中,和学员一起分享讨论,吸取教训、增长经验。邓老师课程脉络清晰,课程内容极其丰满,案例丰富,博古通今,旁征博引,内容深入浅出,培训效果显著,深受学员好评!
培训风格——顾问式培训:
课程设计前:对客户的需求的深入了解,协助客户了解培训的需求,重点了解培训要解决的问题,作为课程设计中的案例,针对企业的不同,定做专业的解决问题型的课程。
课程设计:结合企业在不同阶段的问题,进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案,将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式:互动式,参与式,要求学员在课程中换位思考,提炼想法,学习操作。
课程后:现场接受课程满意度调查,讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
主讲课程:
绩效系列:《绩效KPI体系设计》《绩效反馈与绩效面谈》
招聘系列:《招聘面试中的望、闻、问、切》
非人系列:《非人—选育用留》《非人-战略人力资源规划》
劳动关系:《如何降低员工流失率》《和谐劳动关系建立与管理》
管理系列:《心理学在人力资源管理中的应用》《六维领导力(授权课程)》
部分服务客户:
知名企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局等
通信业:中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、北京移动、怒江移动、广州移动、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯等
金融业:台州农商行(6期)、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行(3期)、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、台州农行、南海农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协等
交通、电力、水力行业:杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司等
其他行业:鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份有限公司、满京华集团汽车事业部、广州邮政、河南邮政、信阳邮政、夏利文物业、东风鸿泰控股集团有限公司、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产开发有限公司、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团公司、云南远信科技有限公司、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份有限公司、广东大光明集团有限公司、广东发展集团有限公司、东莞光大房地产有限公司、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团有限公司
部分授课照片分享:
台州农商行
《职业生涯规划》第一期
台州农商行
《职业生涯规划》第二期
台州农商行
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情绪压力管理
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情绪压力管理
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美晨通讯
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南昌大学
《问题员工的管理技巧》
南京公开课
《劳动关系之企业用工与风险控制》
山东移动
《公文写作》
上海香港亚太集团
《招聘面试》
深圳中信银行信用中心
《职场心态管理》
武汉东风鸿泰
《压力与情绪管理》
农业银行长春分行
《领导艺术》第一期
长春农行
《领导艺术》第二期

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