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打造卓越执行力  

参加对象:  企业管理者

课程费用: 待定 /天(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

授课行业: 不限行业

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

授课语言: 中文

天数:2


课程背景
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。
客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工和管理者不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么价值,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
课程收益
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂(老师授课照片请见本大纲最后一页)
4、案例丰富,全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰,逻辑严谨,一步步讲解、示例、辅导,常用语言:第一步做什么,下一个动作是什么,绝不忽悠,不说废话、套话,不在课上讲无关的笑话和段子,或做与主题无关的游戏
课程大纲
第一讲 执行才能创造结果
精讲内容
切题案例
落地工具
1、破冰互动
j一个人有知识是否等于有经验?
k一个人有经验是否等于有能力?
l一个人有能力是否等于有执行力
m过程更重要还是更结果
n知识经验能力与结果之间的关系
2、结果是由执行带来的,而非其他
3、什么是执行?
4、什么是执行力?
5、执行力是一种能力吗?
6、能力是基础,努力是关键
7、知识就是力量,执行更有力量
8、人的最高品质是知行合一
9、知识经验只是为做出结果打基础
10、客户只为结果买单
11、没有结果,企业再大都会死亡
12、员工所要的一切都要用结果交换
13、永远记住,结果才是最最重要的
14、想结果,做结果,交结果,靠结果
陈华由工地小工变企业家
成都小伙大量行动获爱情
陶萍点钞快过机器
北京小伙樊蒙推着病母93天到达西双版纳
海尔案例
京东案例
沃尔玛案例
新东方案例
华为案例
联想案例
全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进

第二讲 执行不力原因分析

精讲内容
切题案例
落地工具
1、从李老师私访的一个企业案例说起
2、管理者执行不力的十大表现
3、讨论互动:执行不力原因分析
j从自己身上找原因
k从老板和客户角度想问题
l执行不力十大表现
m老师总结执行不力十个个人原因
4、今天学习培训的目的是什么?
5、从今天开始改变
深圳某集团案例
由央视“你幸福吗”说开去
讨论:结合思想和工作实际查找自身原因

第三讲 卓越执行的“5-3-1”

精讲内容
切题案例
落地工具
1、卓越执行的五个步骤
第一步,明确工作中要执行什么
j计划
k制度
l标准
m流程
n决定
o指令
问题:为什么必须执行这些东西?
问题:企业经营的两个关键是什么
第二步,为每项工作确立明确目标
j为什么目标非常重要?
k目标可以帮助我们做什么?
l如何制订目标?
m制订什么样的目标?
n如何正确地表达目标?
o如何管理目标?
p如何达成目标?
q达成目标的关键点在哪里?
第三步,为达成目标寻找最好方法
方法的重要性
信念:方法总比困难多
j端正心态法
k强化意识法
l目标承诺法
m节点计划法
n角色定位法
o标杆学习法
p要事第一法
q使用工具法
r自查自考法
s改变圈子法
第四步,改掉坏习惯,养成好习惯
j习惯的力量
k不是能力不强,而是习惯不好
l影响执行力的十个坏习惯
拖延
偷懒
抱怨
……
m养成好习惯,让好习惯成就我们
n有助于执行的十个好习惯
当日事当日毕
提前到公司
积极主要想办法
立即行动
……
第五步,使用人类独有的四大天赋
j人类独有的四大天赋是什么?
k人与人的差别主要在哪里?
l下定决心
m为什么说决心大小是关键因素?
n保持毅力
o坚定信念
p抛弃借口
q精典案例
2、卓越执行的三个关键词
j快
哪些需要快
如何快
k准
什么需要准
如何准
l严
为什么要严
如何严
精典案例
3、卓越执行的一大核心问题
j追求无我,呈交结果
k改变主从关系
l改变交换方式
m过程更重要,还是结果更重要?
n说结果,做结果,看结果
o文化:靠结果交换
盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要
华为标准
谷歌如何通过制定不一样的目标,让公司一年相当于十年
分析一个计划
视频案例:陈景润如何成功
李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性
中国商业领袖50强前三名的决心和魄力案例
感人视频:唐荣海坚持
感人视频:残疾人刘子健
交换:王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等
多个方法案例
恒大案例
万达案例
李嘉诚的座右铭
刘翔案例分析
马云致阿里巴巴员工的信
分享
个人目标承诺书
我的行动计划表
明确责任和目标工具
提醒工具
反馈报告工具
总结完善工具
培训落地工具
等等

第四讲 管理者在执行中的关键作用

精讲内容
切题案例
落地工具
1、毛泽东说:正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。
2、同样道理,企业的战略能否落地,关键就看管理者的执行力
3、管理者必须发挥好的五大作用
j带头作用
k表率作用
l示范作用
m指导作用
n监督作用
4、管理者应该经常问自己几个问题
j你在为谁工作?
k工作更需要你还是你更需要工作
l你对自己的工作满意吗?
m你对自己的待遇满意吗?
n你的自己的生活满意吗?
分析:
j生活水平是由收入(硬)决定的
k收入水平由你创造的结果决定
l你创造什么结果由你执行力决定
5、管理者应该走出的思维和观念误区
j领导管决策,员工管执行
k该做的我都做了做不好也没办法
l公司就是员工的家
m管理就应该人性化
n领导力就是做人的艺术
6、管理者是团队工作结果的关键
关键一:是否有梦想有追求
j人类因为梦想而伟大
k有梦想与没有梦想的区别
l你要做小老板还是要做企业家
m管理者精神指什么?
n伟大的企业是如何“炼”成的
o管理者的责任心
关键二:是否有决心有魄力
j毅力和决心是无所不能的
k许多时候就是一个决心的问题
l员工都是“看人下菜”的
m为什么许多有才华的人未成功?
n决心能让你成就大业
o魄力能给下属以力量
关键三:是否有能力有方法
j能力是基础,努力是关键
k企业要搞好,方法少不了
l管理者应该具备哪些能力
m管理者应该做好哪些事情
n管理者应该关注什么
o工作中应该使用哪些方法
案例分享:
华为案例
联想案例
腾讯案例
海航案例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
李老师的两次亲身经历
茜子服饰如何考核
华为案例
阿里巴巴案例
公司制度
个人绩效承诺书
流程图
swot分析法
pdca循环规则
5w2h法
smart原则
任务分解法「wbs」
二八原则 巴列特定律

第五讲 如何打造组织和团队执行力

精讲内容
切题案例
落地工具
1、知人善任,为组织和团队选好人
j人的极端重要性
k选人是谁的事情?
l选什么样的人?
m如何选人?
n在哪里寻找合适的人?
o选人的十种方法
p选错了人怎么办
q管理者要问自己的三个问题
2、制定规则,在组织中打造好报机制
j什么是机制
k史上两次重要机制带来了什么
l好报才能造就好人
m薪酬机制
n分配机制
o股权机制
p晋升机制
q荣誉机制
r制度制定与执行
3、设计流程,规范操作并提高效率
j什么是流程?
k流程与什么有关?
l简化优化流程有什么好处?
m管理思想:把复杂的事情简单化
4、培训训练,提升执行技能和意愿
j员工培育的重要意义
k员工培育是谁的事情?
l有效培育下属的三位一体
m培训的“五性”统一
n培训工作要下移
o不培训你的期望和要求如何落地
p管理者担任培训师的各种好处
q培训是如何对人发挥作用的?
5、正向激励,激发员工热情和潜能
j激励是顺应人性的管理方式
k激励不一定都要花钱
l愿景激励
m目标激励
n机会激励
o物质激励
p精神激励
q多种激励手段并用的原则和技巧
6、科学考核,营造执行环境和氛围
j为什么必须进行考核?
k绩效考核是谁的事情?
l为什么国内多数企业考核失败?
m绩效管理循环是怎样的?
n绩效管理循环如何一步一步展开
o如何使用绩效考核结果
p绩效考核的重要难点关键点在哪
q对管理者的能力素质要求
乔布斯如何选人
小米雷军选什么样的人
柳传志对杨元庆的忠告
更多案例
推荐王石新书
联想案例
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的
李老师自己经历的案例
华为案例
培训的五性统一图
培训体系图
华为的愿景激励
联想的愿景激励
腾讯的部门愿景激励
杰克ž韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属

第六讲 内容总揽与行动指南

精讲内容
切题案例
落地工具
1、课程即将结束,培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后,学员怎么办
李老师给出意见和建议
6、严格自律的重要性和必要性
说明:如果客户只安排一天培训,只讲本大纲的第一、第三和第六部分。
讲师介绍
李宁太
执行力提升专家
8912执行体系创造人
中山大学MBA、清华大学MBA总裁班特聘老师
北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域:执行力、领导力、管理技能
个人资历:
曾任山西师范大学党委宣传部部长
原深圳宝安集团高管
原深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁
原物流500强深圳恒路物流副总裁
授课风格及特点:
10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构等伙伴的高度肯定,机构反频率达到90%以上。
他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气和行动力。
成功服务案例
为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共8期
中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期
云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)
江苏美达轻纺国际贸易(央企)《中高层执行力系统提升》共2期
惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期
河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)
深高速集团《高效会议管理》2期,《时间管理》1期
广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期
深圳燃气集团《高效会议管理》6期,《高效时间管理》6期
主打课程:
品牌课程:
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—卓越管理者执行力修炼》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
管理类课程:
1.《MTP管理技能与综合素质提升》2.《中高层领导力提升》
3.《高绩效团队建设与管理》4.《职业化管理者的塑造与养成》
5.《基于价值创造的时间管理》6.《高效优质的会议管理》
服务过的客户:
国有集团客户:
深圳邮政、佛山邮政、合肥邮储、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械、江苏苏美达轻纺国际贸易(央企)、广汽工程研究院、山东丰和集团、深圳燃气集团、中铁国际、大庆油田、合肥汽运、上海航天、深圳大鹏液化天然气、牛山煤矿、广东719地质大队。
大型上市集团公司:云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团、深高速、国机集团、盾安集团、深圳市岗宏集团、天丰集团、深圳岗宏集团、广州无线电集团、江钻股份、云南冶金集团、中天城投集团、山东荣信水产食品集团、天瑞集团、盐田国际集装箱码头。
电力行业:国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)
金融行业:金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、招行佛山分行、招商银行中山分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、福建中行、福建省农村信用社联合社、台州分行、中国农行安阳坪地营业部、徐州分行(3期)、中国邮政储蓄银行广东省支行、福建莆田农商行分行、中国银行福建省分行鼓楼支行、海川达投资集团、富兴集团、深圳民安保险。
设计行业:湖南设计院,深圳建设设计院,广州棕榈园林设计、浙江滕头园林设计。
高端院校:清华大学汕头(MBA)总裁班、清华大学广州(MBA)总裁班、北京大学惠州(EMBA)总裁班、中山大学(MBA)深圳研究院(6期)、中山大学(MBA)广州研究院(3期)、中山大学(MBA)江门研究院(8期)、西点执行力学院(12期)、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。
科技行业:杭州赛备设备、长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂、杜肯索斯(武汉)、佛山震德塑料机械、伟巴斯特(广州)车顶系统、杰尔斯展览、精工实业、爱华电子、中国外运天津、湖南安淳高新技术、珠海润都制药股份、东莞生物技术产业发展。
地产行业:深圳万科地产、益田集团、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产、满京华地产、广州塔、光华地产、金融街重庆置业、中建七局安装公司、深圳装饰总公司、中海地产。
汽车行业:广汽集团、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。
服务及餐饮行业:光明维他奶、家乐缘餐饮、方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、星港城市购物广场、海尔家居、山西运城空港度假村有限公司。
学员评价:
李宁太老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
——中国宝安集团人力资源总监张育新
听朋友说,李宁太的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
——某银行高级客户服务经理于丽芳
李老师,听了您的课,我个人感觉受益很大。通过我们的培训评估,学员对您的评价非常高,对您的课程内容设置也非常满意,很多中层干部都反馈这堂课程很有价值,我相信这只是我们的一个开始,期待着有更多的机会聆听到您的课程。
——广州圣地地产人力资源部滕文
听了李宁太老师两天的课,真有相见恨晚之感!我们一个中层干部说,如果十年前能够有机会听到李老师这样的课,我们的管理水平和执行力就会更好。
——国家电网电力勘测设计院人力资源部部长白松印
听了李老师的执行力课程,我深受感触。唐荣海的坚持执著;刘子键的信念与我形成鲜明的对比。成在拐点,成在终点。需要改变,贵在坚持。我想2012注定是我人生拐点到来的时刻:我将铭记改变,铭记坚持,铭记信念。我的一生不应该只停留在这个阶层。谢谢您!也衷心的期待在您80大寿的时候我能对你说句:谢谢李老师,我的一生的拐点源自于你的一堂课。也源自于我的坚持和信念。
——珠海纳思达电子向星火
李老师,职业化和执行力课程,公司每年都会组织一次,您讲的这两天课程是这几年一来最好、最实用、讲得最到位的一次。听了您两天的课程,使我感受非常强烈。感谢您这两天的辛勤教诲,让我一生难忘,这是对我人生转点最大的鼓舞,再次感谢您。
——山东丰和集团董事会成员李力刚
部分服务过的客户:
佛山邮政
打造卓越执行力
东莞太保
MTP管理者管理技能提升
长沙富兴集团
管理者职业化修炼
湖南安淳高新
MTP管理者管理技能提升
河南天瑞水泥
MTP管理者管理技能提升
惠州神田
卓越执行力修炼
美国艾登
从优秀到卓越
圣地集团
MTP管理者管理技能提升
珠海润都制药
MTP管理者管理技能提升
山东顺和
打造卓越执行力
佛山广东凤铝铝业股份公司
《管理者执行力》
温州环宇集团
《高绩效团队建设与执行力打造》
浙江衢州农信社在上海大学
《管理者角色认知和能力提升》
广汽集团番禺基地
《管理者角色认知与转变》
广汽集团番禺基地
《管理者角色认知与转变》
李宁太老师
《十堰EMBA总裁班》
李宁太老师
《十堰EMBA总裁班》
李宁太老师
《十堰EMBA总裁班》
广东联合电子股份有限公司
《卓越员工执行力提升》
深圳中海信产业园房地产公司
《卓越员工执行力提升》
深圳中海信产业园房地产公司
《卓越员工执行力提升》
安徽万泰电子
《领导力》
四川德阳中国移动
MTP - 中层管理者技能提升
四川德阳中国移动
MTP - 中层管理者技能提升
广州招商地产
《优秀员工职业化修炼》
东莞嘉华酒店集团
《团队建设与管理》
东莞嘉华酒店集团
《团队建设与管理》
李宁太老师和著名相声演员牛群
李宁太老师接受新华网采访-淮北师范大学逸夫楼学术报告厅
李宁太老师和著名运动员李宁
李宁太老师和与王殿甫、王九维合影
美艾登总经理赠礼合影
孙子兵法和商道谋略论坛
李宁太与科特勒合影

如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600(免长途话费,固话手机均可拨打)
◆ 在线客服:QQ:353266611

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