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管理必修课《2018年公开课课程表》成都光华培训  

参加对象:  企事业单位董事长、总经理、营销总监、中高层干部、人力资源总监、储备干部等。

课程费用: 1980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

课程优惠: 电话详询

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:2天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


课程背景
2018年公开课课程表
课程收益
2018年公开课课程表
课程大纲
成都光华培训2018年公开课课程表

2018年1月20日《人力资源(SSC)共享服务中心》1天
课程目标:
本课程旨在帮助管理者系统学习人力资源共享服务中心的概念与现状;了解人力资源共享服务中心的驱动力、架构、职能、模式及特点等;明确如何建立符合企业实际需求的人力资源共享服务中心;熟知人力资源共享服务中心项目的风险管理;误区和成功秘诀;分享人力资源共享服务中心相关工具 ;探索人力资源共享服务中心持续改进和未来发展趋势。

2018年1月27-28日《新媒体营销“六脉神剑”》2天
课程目标:
本课程旨在帮助营销管理者及营销人员了解新媒体营销的发展趋势,掌握新媒体营销的建设路径,并基于企业发展与营销现状,制定符合企业发展的新媒体营销机制。同时,从新媒体营销技能层面,掌握微信、微博营销、社群营销、事件营销、网店营销、数据营销、会员营销及品牌营销的具体操作流程和创新型方法。

2018年3月31日-4月1日《员工价值挖掘与运用管理六大方略》2天
课程目标:
本课程旨在帮助管理者理解中高层管理者在企业管理中所扮演的角色;学会处理日常人事问题的重要方法;掌握高效运用人员管理的技巧;学会招募、甄选、留用人才的技巧;获得有效培训、指导在职员工的方法;把握绩效策略和激励方法的要领。

2018年4月14-15日《员工价值挖掘与运用管理六大方略》2天

2018年5月(日期待定)《人力资源效能提升关键》1天
课程目标:
本课程结合企业人力资源发展新模式,旨在帮助人力资源管理者结合企业实际情况,从人力资源管理效能提升的角度完善人力资源管理结构,同时,为人力资源管理者提升效能提升的工具与方法,并形成固化的流程,从而实现人力资源的良性循环发展。

2018年6月1-3日《中高层管理技能训练营》三天两夜
课程目标:
本课程结合中高层管理者管理素质模型, 并结合四川企业管理实践的经验,特别提炼出其中创新管理和管理技能培养方面的真实案例,让管理者知其然,更知其所以然,并根据企业的发展现状,顾及企业的现实,与大家一起找出适合各自情况的创新管理与管理技能提升的有效途径,致力于全方位培养一批合格的中高层管理者。

2018年7月(日期待定)《员工价值挖掘与运用管理六大方略》2天

2018年8月(日期待定)《TTT-企业内训师培养与引导》2天
课程目标:
本教程按照国家职业标准对培训师、管理者进行全面专业的训练;帮助学员了解培训师的角色和必备能力;提升学员课程设计与开发的能力;显著提高企业内部培训师的基本的授课能力;完善企业内部培训课程开发体系和设计流程;以实战演练的模式让学员更好更快的掌握课程内容并在实操中不断进步;

2018年9月7-9日《中高层管理技能训练营》3天

2018年10月(日期待定)《企业薪酬绩效实战营》2天
课程目标:
本课程按照咨询式课程设计原则,通过咨询+培训的方式,结合企业薪酬与绩效实际情况,基于薪酬与绩效发展趋势,提供较新的企业薪酬与绩效设计方法与工具,并帮助管理者落地于企业发展实际,全方位改善企业薪酬与绩效模式。

2018年11月(日期待定)《培训经理如何打造卓越的培训体系》1天课程目标:
本课程运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图 ;运用任职资格开发模型、职业发展通道设计模型与人才梯队建设模型,学员能做好管理干部、专业骨干人才培养,做好内部人才梯队建设 ;运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析 ;运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估 。

2018年12月22日-24日《中高层管理技能训练营》三天两夜

2018新增课程:《新时代民营企业家(高层)研修班》
学习时间:学制12个月,开课起止时间为2018年3月至2019年2月,期间每个月选择一个周末,开展2至3天培训。
报名费用:16800元/人
课程简介:结合新时代下企业发展理念与经营趋势,提供企业经营与管理的创新型模式,旨在帮助企业家及管理者抓住宏观政策之下的商业发展机会,探索符合现代企业发展的战略运行结构,建立企业可持续发展的运营体制。

(注:另常年开展企业内训、拓展等;联系熊老师加微信可免费获取2018年产品服务手册)
讲师介绍
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