您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
  • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
  • 课程类别: 擅长行业: 授课语言:   关键字搜索:
高效能工作—卓越的时间管理  

参加对象:  公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

课程费用: 1980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:1天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 04


课程背景
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中频繁发生的事有序化

?有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活,而不是疲于应付?管理时间是有技巧的,本课程将帮助

您掌握时间管理的原则和方法,提高个人及团队工作效率,用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时,不断追求效益的最大化。
敬请带着您职场时间管理中遇到的难题,步入3月4日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!
课程收益
课程大纲
《高效能工作—卓越的时间管理》 主讲:宋先生(3月4日)

第一章 认识时间效能管理
学习目标与学习内容
自我测试:你的时间效能管理能力如何
讨论:我的时间都哪去了
时间效能管理对你意味着什么
时间与效能管理的本质
录像分析:被时间毁灭的经理
时间管理的十大杀手
第二章 如何管理自我的时间效能
录像研讨:开始觉醒的经理
研讨:时间管理的六个核心步骤
第一步:明确角色、职责与目标
第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习:根据你的角色列出事件
第三步:排定事件的优先次序
录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
把你的重点放在第二象限
练习:为张经理的一天事件排序
第四步:制定时间表与计划
制定时间计划表的要点
第五步:言行一致地执行
研讨:如何有效地排除干扰
第六步:持续评估和改善
单元回顾
第三章 时间效能管理百宝箱
研讨:时间管理的百宝箱
推荐两个时间管理的好工具
练习:计划自己一周的时间
第四章 如何管理他人的时间效能
录像研讨:他的时间管理如何
如何来提高管理他人的时间效能
管理他人时间的三个秘诀
第五章 时间效能管理的八大要决
录像研讨:关于石头的实验
时间效能管理的八个要决
平衡工作生活获得圆融人生
第六章 培训回顾与行动计划
学习要点回顾与小结
制定行动计划


宋先生 企业管理咨询高级培训师

一、讲师经历
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件
术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实
际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大

特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
讲师介绍
宋先生 企业管理咨询高级培训师

一、讲师经历
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;13382173255(郑老师)
◆ QQ咨询:353266611
◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+付款方式(现场支付或转账)发送到353266611QQ邮箱。
◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话或邮件再次确认。

请选择通知发送给: 培训负责人   学员

贵公司培训负责人信息

* 姓 名: * 称 谓:
* 部 门: * 职 位:
* 电 话: - - * 手 机:
* 公 司抬头:
* 地 址:  
* 付款方式
转账  
现场现金
* 发票提供给
HR 
学员

您从哪里得知我们的信息

* 选择:

备注信息


请先保存信息后再填写学员报名信息

填写学员信息(至少填写一位*)

序号 *姓名 *性别 *部门 *职务 手机 *电子邮箱 操作
1
人数: 0人 总价格:¥0
课程报名

电话:400-008-4600

Q Q:353266611

邮件:training@perfectpx.com

回复:公司名称+姓名+联系电话

网站热门关键字
热门讲师推荐
免费订阅

E-mail

姓名
公司
电话
更多 >>免费下载

免费下载2018年珀菲特公开课计...

免费下载2018年研发管理系列课...

免费下载珀菲特2018年计划(更...