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产品&研发财务与成本管理高级实务  

参加对象:  产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发)。

课程费用: 3600/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:2天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 28~29
深圳 2 14~15 22~23


课程背景
1、成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关
2、产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)
3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”
4、研发设备利用率越高越好
5、研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本
6、研发人员工作需100%饱满
......
上述关于研发成本管理的误区广泛存在,面对市场惨烈竞争,不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法,如:盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”,但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业,研发人员,尤其是管理人员缺乏必要的成本意识,不具备研发成本管理的系统技能,结果是:决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”,导致产品推出市场之日前已注定失败。
课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系,通过学习,学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能,帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。
课程收益
1、企业如何采取系统的成本管理与优化策略?
2、成本管理的组织和职责是什么?
3、产品成本包括哪些内容?
4、产品物料成本应注意哪些情况?
5、研发人力资源预算要注意哪些事项?
6、研发设备利用率是否适合作为考核KPI指标?
7、研发不同阶段应关注的成本管理重点是什么?
8、如何定义高性价比的产品?
9、如何选择适销对路的产品,如何对产品进行投资分析?
10、如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?
11、如何看懂并分析产品的利润表和现金流量表?
12、如何对产品进行定价?掌握产品的六大定价策略
13、如何运用Tear-down、VA/VE?
14、如何发挥CBB、产品平台的作用?
课程大纲
第一章 研发成本管理的重要性
1、研发成本管理及优化的的常见误区
1.1成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关
1.2产品功能越多越好
1.3产品性能越高越好
1.4产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)
1.5研发设备利用率越高越好
1.6研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本
1.7研发人员工作需100%饱满
2、研发成本管理在研发管理体系IPD中的地位
2.1研发成本占产品成本的80%,是产品商业成功的关键
2.2多数企业对研发成本管理存在认识误区
2.3成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑
2.4企业所有部门,尤其是研发需具备成本意识,研发管理人员需具备成本管理能力

第二章 研发成本管理的范畴
1、产品综合经济成本
1.1共享成本
1.2批量器件采购成本带来成本降低
1.3研发综合成本
1.3.1物料成本
1.3.2研发设计成本(预研成本、开发成本)
1.3.3维护成本
1.3.4生产成本
研发成本管理需全盘考虑,单独削减单项成本,可导致其他部分成本的提高,如盲目削减物料成本可能提升维护成本。
案例: AK-47 VS. M-16
2、财务成本分析内容
2.1产品开发投入
2.1.1产品开发时间
2.2.2总投入
2.1.3已投入费用
2.2销售预测
2.2.1销售价格市场竞争力
2.2.2单位产品的平均售价
2.2.3未来3-5年总销量/销售收入
2.3产品开发综合成本
2.3.1单位产品物料预测成本
2.3.2研发设计成本
2.3.3服务维护成本
2.3.4共享分担成本
2.3.5采购降低成本
2.4各类业务费用
2.4.1生产制造成本
2.4.2销售费用
2.4.3管理费用
2.4.4服务费用
2.4.5财务费用
2.5收益分析
2.5.1利润总额
2.5.2平均毛利率
2.5.3平均净利率
2.5.4开发投入产出比
2.5.5开发人员人均利润
3、财务风险分析内容
3.1盈亏平衡点
3.2投资回收期
3.3敏感性分析
3.4其他风险
4、研发各角色关注的财务成本活动
4.1产品线总经理/产品经理
4.1.1产品的收入成本分析
4.1.2产品的盈亏平衡点
4.1.3产品的投入产出分析
4.1.4产品的现金流分析
4.1.5新产品开发预算
4.1.6定期经营分析
4.2产品开发项目经理
4.2.1项目预算与核算
4.2.2项目的投入产出比、现金流占比、毛利率、盈亏平衡点
4.2.3定期项目预核算分析
4.3产品开发系统工程师SE
4.3.1价格和产品的毛利率
4.3.2根据价格和毛利率优选设计方案
4.3.3设计过程中考虑方案的经济性,综合经济成本(物料成本、研发设计成本、维护成本)
4.3.4 CBB带来的采购成本下降

第三章 研发人员成本管理能力模型
1、基础知识
1.1 NPV-Net Present Value净现值
1.2 IRR- 内部回报率
2、能力模型
2.1收入分析能力(毛利率、净利润、盈亏平衡点、投入产出比等财务指标)
实战演练
2.2现金流分析能力
2.3虚拟预算表制作能力
实战演练
2.4预算管理能力
实战演练
2.5市场分析能力(定价策略)

第四章 产品的目标成本管理
案例分析:印度NANO汽车 VS. 宝马汽车
1、成本管理与产品战略的一致
1.1成本管理≠低成本
2、目标价格与目标成本
3、产品战略(企划)决定目标成本
4、客户产品需求定义工具$APPEALS
5、以客户价值为核心选择细分市场
5.1依据价值地图Value Map选择细分市场
案例分析:印度冰箱案例
5.2依据大数据选择细分市场
案例分析:7天连锁
6、成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)
7、提升客户价值的几种方式
8、VA/VE的程序方法
9、QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性

第五章 降低目标成本的常用措施
1、Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
1.1Tear-Down的作用
1.2如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
1.3使用Tear-Down注意事项
1.4 Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
2、通过DFX降低产品的制造与维护费用
2.1 DFX对产品综合成本的影响
2.2 DFX在产品开发流程中的主要活动
2.3后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
案例分析:一场质量引发的血案
3、CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
3.1 CBB与平台的概念
3.2 CBB与平台对产品成本的影响
案例分析:某大型集团如何通过CBB建设优化成本
4、物料选型与供应商管理对产品成本的影响
4.1物料选型对采购总成本的影响
4.2新增物料对综合成本的影响
5、外购和自制决策
5.1研发过程中的供应商管理职责
5.2研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行
5.3建立与供应商的战略关系
案例分析:APPLE的供应商管理模式

第六章 研发项目中质量、进度与成本的平衡
1、研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
1.1进度与成本的平衡
1.2进度的机会成本模型
案例分析:项目费用与进度的权衡
2、质量与成本的平衡
2.1质量成本的概念,保证成本与失败成本
2.2产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
2.3质量成本曲线,最佳质量成本
案例分析:质量成本教训

第七章 如何在产品研发全流程中落实成本管理
1、研发成本管理组织
2、研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
3、产品规划及预研阶段的成本管理要点
3.1考虑竞争关系与产品定位
3.2考虑平台选用对成本的长期趋势
3.3考虑关键零部件及供应商
4、开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
4.1产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
4.2概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
案例分析:目标成本的分解
4.3详细设计时对目标成本的落实
4.4如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
4.5各阶段成本优化的可行措施分析
讲师介绍
【讲师介绍】—— 秦宇伟先生
 中天华夏资深顾问、讲师
 原中兴产品经理
 产品战略及规划专家
 产品组合管理优化专家
 IPD研发管理专家
 金融实物期权(Real Option)应用专家
 香港大学MBA
 伦敦商学院(London Business School)进修

【工作经历及专业背景】
秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景,曾就读于亚洲第一商学院——香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院——伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础,尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验,在任职期间曾担任研发总监、研发工程师、项目经理、产品经理等职位,一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作,对企业的产品研发体系、产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。
秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果,成功主持了某重点国企的十三五规划项目、产品战略分析、市场竞争分析、股权改制、上市策划等重大项目。在项目实施过程中,不仅综合应用PEST(政治、经济、社会、科技)、SWOT、波特五力5P、5C等理论框架,同时灵活应用“大数据思维”解决企业运营中的实际问题、帮助企业制定商业发展规划和人员素质提升,其专业的职业素养和高度的敬业精神得到了客户的高度评价,深受企业客户的好评和认同。

【授课风格】
秦宇伟老师的课程以案例分析为主,擅长通过互动式交流激发学员解决日常工作中问题的灵感。讲课内容突出实战性和可操作性,辅以视频教学方式,给学员感性、理性上全方位的冲击。

【擅长领域】
产品创新与管理 、产品战略与规划、产品运营管理、产品组合决策分析及优化、研发财务与成本管理、研发绩效管理 、研发团队管理等。

【核心课程】
《产品创新思维培养及实战演练》、《研发成本管理及优化》 、《产品经理的商业呈现和宣讲》 、《产品组合决策分析及优化》、《产品上市与退市管理》、《产品运营分析与决策)》、《研发绩效管理》等

【部分咨询及培训客户】
深圳通、中垦国际、中广核集团、青海福茵集团、中铁西北科学研究院、、创维电器、海信集团、海康威视、九阳电器、苏泊尔电器、京信通信、宇龙通信、中科院电信研究院、工业及信息化产业部、杭州干部管理学院、广州无限极等。

【部分客户评价摘录】
1、具有丰富的行业咨询经验,全面掌握企业战略管理、互联网支付、金融创新业务的核心要素和发展趋势,能以扎实的专业知识和高度负责的专业素养,为用户和企业诊断问题和提供解决方案。
2、很实用,我是做人力资源的,被公司赶鸭子上架来听课,本以为肯定听不懂。没想到秦老师在讲课时不仅引用了很多香港大学、伦敦商学院的实际研究案例,而且还会结合他工作和生活中的例子,旁征博引来阐述理论,如听故事。
3、很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。

如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;13382173255(郑老师)
◆ QQ咨询:353266611
◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+付款方式(现场支付或转账)发送到353266611QQ邮箱。
◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话或邮件再次确认。

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