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TWI-JI工作指导-日本产业训练协会授权课程  

参加对象:  制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程费用: 2800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:2天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 09~10


课程背景
课程收益
JI提升一线主管指导的技能。运用JI可以让主管指导形成标准,这样公司的标准作业(SOP),通过主管指导的标准,员工才能标准作业。
课程大纲
工作指导 (JI)
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范(2例)
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
组装作业的作业分解的练习(全学员)
作业分解的总结
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习 (全学员)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
学员指导方法的演练- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
学员指导方法的演练- 3
演练小结
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指导方法
学员感想
总结(怎样开展和推动TWI)

工作指导 (JI)成果输出:
训练预定计划表
作业分解表
工作指导四阶段法
讲师介绍

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