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TWI-JM工作改善-日本产业训练协会授权课程  

参加对象:  制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程费用: 2800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:2天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 20~21


课程背景
课程收益
JM提升一线主管改善作业的技能。通过对作业的每一个细节进行细分和研究,运用去除,合并,重组,简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱,少花钱的改善方法。
课程大纲
工作改善 (JM)
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任,
JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演练1
旧作业方法的实际案例演练
新作业方法的实际案例演练
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第1阶段:分解作业讲解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二阶段:自问细节讲解
第三阶段:构思新方法讲解
第四阶段:实施新方法讲解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演练2
为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业演练 (全学员)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
学员演练说明及回家作业
第二天
9:00-10:30
第一天内容复习
分解作业后自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
学员改善案例演练-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
学员改善案例演练-分组演练1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
学员改善案例演练-分组演练2
演练小结
16:30-17:00
学员的感想
结束(怎样开展和推动TWI)

工作改善 (JM) 成果输出:
工作改善四阶段法
5W1H自问法
ECRS四项原则
作业分解表
提案改善表
讲师介绍

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