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高效人士的时间管理  

参加对象:  √基层员工 √中基层管理人员

课程费用: 2400/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:1天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


课程背景
课程收益
√掌握提升效能的模型,有效提升时间价值及工作绩效
√掌握时间管理的七大技能,有针对性的提升时间管理能力
√掌握时间管理黄金四大有效工具,让管理个人及团队变得更科学
√掌握组织、实施、控制会议的技巧,学会会议管理的技巧与方法,提高工作效率
课程大纲
第一模块:时间管理从理清现状开始

1.自我测试时间管理能力
2.高效能人士必修课
3.时间的定义
4.回顾时间用到了哪里?
第二模块:如何有效运用时间达成目标

1.目标是时间管理的源动力
2.如何设定有效的目标
3.目标的达成途径表
4. 设定有效目标的三大核心要素
5.如何设定计划?
6.如何使计划落实?

第四模块:高效时间管理四大黄金工具

《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》
第五模块:有效掌握时间管理的七大核心技能

制定阶段性完善的计划、避免混乱、学会说不、处理突来访客、处理突发事件、激活时间碎片、克服拖延、立刻行动
第六模块:避免掉入时间管理的误区

1.无效会议是时间杀手-组织高效的会议
2.掌握处理干扰的五大方法
3.学会处理及预防突发事件

第七模块:理论实践的深度结合
讲师介绍
黄老师
工作背景:
10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
5年平安保险、国信证券培训管理经验
授课理念:
协助客户提高个体和企业的业绩,培训结果可视化,有结果,培训后能落实,能转化为行动!让每次培训的效果都超出企业的预期!
核心课程介绍
课程一: 团队长高绩效能力提升系列课程
1.1《绩效管理及目标管理
相关内容导读“目标管理”
KPI的有效设定 北京 2015-06-03(1天)
战略目标导图 上海 2015-06-09(1天)
TQM全面质量管理 上海 2015-06-12(2天)
MTP中层干部进修班—管理者技能... 深圳 2015-06-13(2天)
MTP中层干部进修课程主要内容包括:现代经理人角色认知与素养;中层经理如何建设高绩效的团队;团队阶段式领导技能;管理者激励;管理者的目标管理;经理人辅导员工技能。

1.2《高回报工作效率提升法》
1.3《打造全面高绩效沟通》
1.4《有效的团队激励与授权》
课程二: 团队建设系列课程
2.1团队建设基础课程:《团队核心力》-针对全体员工或核心员工
2.2团队建设核心技术:《打造高绩效团队》-针对团队长及管理者
课程三:专业培训师TTT培训系列课程
3.1《有效表达-初阶讲师现场授课训练课程》
3.2《专业培训师培训-课程开发、现场控制、设计培训训练课程》
3.3《高级培训师培训-培训需求调研、培训评估训练课程》
授课特点
现场气氛活跃、培训生动、感染力强,授课语言幽默风趣,善于激发学员学习兴趣,课程中综合运用头脑风暴,情景模拟,游戏互动,案例分析,现场练习等多种教学方法,强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课,并能结合企业实际,引用大量实际案例,深入浅出,倡导快乐的学习,在学习中获得快乐。注重培训后转化,以培训影响行动为责任,曾获学员更喜爱讲师称号,2011年度学员满意度均高 达96%以上.

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