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跨部门协作-无边界管理与群策群力  

参加对象:  董事长、总经理、部门负责人、中基层管理者及各阶层员工

课程费用: 1800/人(含:教材、会务、茶点、税费)

授课形式

公开课

本课程可提供内训服务

天数:1天

 全年课程时间安排
地点 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


课程背景
随着企业发展壮大,部门设置越来越多,职责分工也越来越明确。与此同时,部门间的交流协作也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以沟通和协调,企业内耗严重影响企业发展,很多企业管理者为之苦恼不已。

您的企业是否
各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪;
员工、主管和各部门间花在内部沟通协调的时间占其过半工作时间,影响工作效率;
屡次沟通无成果,推诿、抱怨处处可见;
部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……

针对性强、有效的训练,让跨部门协作成为资本而非成本!
课程收益
提高公司内部沟通协作的有效性、改善运营效率;
有效处理企业内横向协作的冲突障碍;
培养良性循环的部门间沟通协作文化;
在实际的协作中运用双赢的策略和技巧;
有效运用群策群力提升团队运行效率;
打破门墙,克服部门间的协作障碍,让员工发挥一加一大于二的功效。
课程大纲


一、新时期的企业呼唤跨部门协作
1. 新时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 跨部门协作新时代职场的“新规则”

二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍及常见问题
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
(1)观念正确
(2)方法科学
(3)系统保证
三、跨部门协作实践
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 跨部门协作的四种核心法则
3. 跨部门协作的步骤流程

四、无边界管理与群策群力
1、灵活和协调的部门配合机制是企业运营的关键
2、无边界管理与协调型团队
3、群策群力与团队高效运行
讲师介绍
方 南 中国管理研究院管理绩效研究所所长
经营管理效能与商业模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师

实战经历:
近20年企业实践,熟知企业运作规律,掌握企业经营与管理的实战技巧
10余年大型企业(包括宝洁公司、金德管业、新恒基集团、台湾国强)高管经验
近10年企业管理咨询经验,了解现代管理最新信息,洞察企业管理发展动态

培训特色:
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻
例举大量真实案例,使学员在学习中吸取教训增长经验
授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”
“练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境,
亲自体验、演练其所学的知识和技能

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